富士康是一家世界著名的电子元器件制造商。由于其优秀的人力资源管理，富士康在全球电子行业中占有重要地位。

1：富士康人力资源管理的历史

富士康是一家具有30多年历史的大型企业集团，总部位于中国台湾，是全球规模最大、雇员最多的电子制造服务商之一。集团旗下拥有68家公司，业务遍及全球100多个国家和地区，年营业额达到2000亿美元。富士康以“诚信、敬业、创新、共赢”为企业精神，始终坚持以人为本的管理理念，将人力资源管理作为企业发展的核心战略，努力建设人力资源管理体系，逐步形成了以人力资源战略为导向、绩效为考核、发展为基础、关怀为支撑的人力资源管理模式。富士康集团董事长王传福领导下，富士康秉承“以人为本”的管理理念，注重人才的引进、培养和留任，创造了一支高素质、高效率、团结奋进的员工队伍。

2：富士康人力资源管理的目标

富士康公司的人力资源管理目标是通过有效的人力资源管理实现企业的经营目标。公司通过建立一套有效的人力资源管理体系来实现这一目标，并且不断完善和更新这套体系，以适应企业发展的需要。

3：富士康人力资源管理的内容

富士康人力资源管理的内容主要包括：员工招聘、薪酬福利、培训与开发、绩效考核、员工关系等。1. 员工招聘富士康人力资源管理在员工招聘方面，主要通过招聘网站、人才市场、学校招聘会等渠道开展。富士康招聘网站设有“校园招聘”、“社会招聘”、“海外招聘”三个版块，为应聘者提供了全面的招聘信息。富士康人力资源管理还积极开展人才市场招聘活动，与国内外知名人才市场合作，面向全球招聘人才。此外，富士康还积极参与各类学校招聘会，主动与毕业生进行沟通，为其就业提供帮助。2. 薪酬福利

4：富士康人力资源管理存在问题

尽管富士康公司在人力资源管理方面已经取得了一定的成就，但是仍然存在一些问题。首先，富士康公司目前仍然依赖传统的管理方式，而不是建立一套科学的人力资源管理体系。其次，由于公司规模较大，在人力资源管理方面存在许多难以解决的问题。最后，由于富士康公司目前的人力资源管理水平还不够高，缺乏专业的人力资源管理人员，导致人力资源管理工作不能得到很好的开展。

虽然富士康在全球电子行业中占有重要地位，但其人力资源管理现状也存在诸多问题。如何更好的管理人力资源，这是富士康当前面临的主要挑战。