格力是中国最大的家电制造商，在公司人力资源管理上，面临着诸多问题。

1.格力公司的人力资源管理情况

格力公司的人力资源管理是相当成功的，从近年来的业绩来看，该公司是相当成功的。但是，该公司也面临着人才流失的问题。去年有12%的员工离职，这个比例相当高，但是公司的福利待遇仍然很高。所以，该公司需要加强员工的管理，鼓励员工积极参与公司的发展，并且要提供更好的福利待遇。

2.格力公司人力资源管理的优势

格力公司人力资源管理的优势在于：1.格力公司采用科学的人力资源管理方法，有效地运用人力资源；2.格力公司建立了完善的人才储备体系，为企业的发展提供了人才保障；3.格力公司制定了科学的人才开发计划，有效地培养了一批高素质的人才；4.格力公司建立了完善的人才评价体系，能够有效地对人才进行管理。格力公司人力资源管理的优势主要体现在以下几个方面：1.格力公司采用科学的人力资源管理方法，有效地运用人力资源；2.格力公司建立了完善的人才储备体系，为企业的发展提供了人才保障；3.格力公司制定了科学的人才开发计划，有效地培养了一批高素质的人才；

3.格力公司如何运用好人才

格力公司通过建立人才库和人才梯队、实施精英战略、推行人才流动等方式，使人才资源得到充分利用。格力公司的人才库为企业提供了丰富的人才资源，通过人才库，格力公司能够更加科学、更加有效地管理人才资源。人才梯队是人才管理的重要组成部分，能够帮助企业更好地运用人才资源。实施精英战略有助于吸引和留住高素质人才，使企业在竞争中更具优势。人才流动是人才管理的重要组成部分，能够有效地利用人才资源。

4.总结

格力公司的人力资源管理情况表明，该公司在运用人才方面具有一定的优势。格力公司如何运用好人才，将有助于该公司取得更好的发展。

在人力资源管理方面，格力公司正面临着诸多问题，但是也正在不断改进。