高绩效的人力资源管理是企业发展的重要保障。企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须建立高绩效的人力资源管理机制。

1：什么是高绩效人力资源管理

高绩效人力资源管理是一种人力资源管理方式，旨在通过有效的人力资源管理实现企业高效运转。高绩效人力资源管理包括对人力资源的有效利用、开发和管理，以及对员工的有效培养和管理。高绩效人力资源管理的核心是员工，因此，企业要想实现高绩效，就必须建立和实施有效的人力资源管理体系，以保证员工的高绩效。高绩效人力资源管理的核心是员工，因此，企业要想实现高绩效，就必须建立和实施有效的人力资源管理体系，以保证员工的高绩效。高绩效人力资源管理体系的核心是员工能力管理，即通过人力资源管理实现员工能力的有效开发和管理，从而保证企业高效运转。

2：如何建立高绩效人力资源体系

高绩效人力资源体系的建立,需要经过以下几个步骤:步骤一、明确企业的人力资源目标企业要想建立高绩效人力资源体系,首先要明确自己的人力资源目标,根据企业的发展战略和经营状况,制定高绩效人力资源目标。步骤二、制定相应的人力资源管理方案其次,企业要根据自己的实际情况,制定高绩效人力资源管理方案。步骤三、制定适合企业的绩效考核体系根据企业的实际情况,制定适合企业的绩效考核体系,并且建立相应的考核机制。步骤四、确定人力资源管理激励机制根据企业的实际情况,确定人力资源管理激励机制,以保证高绩效人力资源管理的顺利实施。

3：高绩效人力资源的特征

高绩效人力资源的特征一般包括：积极主动、承担责任、良好的沟通能力、有效的协调能力、较强的组织能力、高度的结果导向、较强的执行力。这些特征决定了高绩效人力资源管理的核心能力，是高绩效人力资源管理的基础。

4：如何评价员工的高绩效

员工的高绩效表现可以通过各种方式来衡量，包括业绩考核、绩效评估、员工满意度调查，以及日常工作表现等。考核员工高绩效表现的指标可以因企业而异，但一般来说，可以分为两类：定量指标和定性指标。定量指标主要考察员工的实际工作业绩，常见的有销售业绩、生产效率、客户满意度、缺勤率等；定性指标则考察员工的工作态度、能力、经验等因素。无论采用哪种指标，评估员工高绩效表现都需要结合员工的实际情况进行。例如，在考核销售业绩时，要结合销售的产品、客户类型、竞争环境等因素来评估，不能仅仅凭借销售数字就评价员工表现。

高绩效的人力资源管理机制能够有效地提升企业的竞争力。企业应当加强对人力资源管理的重视，并且加大对高绩效人力资源管理的投入。