格力的人力资源管理在行业内处于领先地位，他们的管理方法和手段能够有效地保证员工的素质和效率。

1：格力的人力资源管理发展历程

格力的人力资源管理发展历程可以追溯到20世纪80年代中期，当时格力成立了第一个人力资源部门。随着企业的规模不断扩大，人力资源管理工作也逐渐复杂化。到了21世纪初，格力人力资源管理已经发展成一套完整的体系，并逐步得到了实施。在这一过程中，格力逐渐形成了一套适合自身发展需要的人力资源管理体系。首先，格力建立了一套完整的入职培训体系，以确保员工具备良好的专业知识和技能。其次，格力制定了一套有效的考核体系，及时评估员工的工作表现，并依据表现给予奖励或惩罚。此外，格力还建立了一套完善的晋升机制，通过不断提升员工能力来激励员工，保持企业的活力和竞争力。

2：格力的人力资源目标

格力公司的人力资源目标是建立一支高效的企业员工队伍。通过人才引进、能力培养、绩效考核、薪酬福利等方式，不断提升企业员工的素质和能力，使之成为企业的核心竞争力。

3：根据不同岗位制定适当的入职要求

根据不同岗位的要求，格力公司制定了适当的入职要求。首先，应聘者应具备良好的教育背景和相关专业知识。其次，应聘者应具有一定的工作经验。最后，应聘者还需要具备良好的职业素养和个人素质。

4：如何对员工进行能力测评和评估

对于企业来说，人力资源管理是一项重要的工作，因为员工是企业的核心资源。企业需要不断地对员工的能力进行测评和评估，以便确定员工的发展方向和潜力。此外，企业还需要根据员工的能力和实际情况，制定适当的培训计划，帮助员工提高能力水平，以应对日益激烈的市场竞争。

格力的人力资源管理在行业内处于领先地位，他们的管理方法和手段能够有效地保证员工的素质和效率。这也是他们能够在竞争中取胜的重要因素。