随着社会经济的发展，“劳务外包”已经成为了企业经营模式的新趋势，其实现人力资源服务大化的特点受到了越来越多企业的重视和推崇。本文将探讨劳务外包如何实现人力资源服务大化，总结出劳务外包的优势和不足，并给出有效的对策。

一、什么是劳务外包

1.1 劳务外包的定义

劳务外包是指企业将其日常工作中的某些任务或服务，委托外部服务提供商来完成，双方通过劳务合同签订，外包方负责工作完成，将完成的工作交付给外包方，以达到企业服务改善的目标。

1.2 劳务外包的种类

劳务外包可分为非核心和核心业务外包两类，前者指企业将非主业务的行政、财务、信息化管理等一系列服务外包出去，以提高管理效率；后者指企业将核心业务的制造、研发、售后、物流等服务外包出去，以提高经济效益。

二、劳务外包实现人力资源服务大化

2.1 优势

（1）降低成本。劳务外包可以减少企业的投资成本，实现投入产出比的双赢，有效提高工作效率和业绩。

（2）提高管理水平。通过外包的方式，企业可以保证服务的质量，提高管理水平，减少资源浪费，从而达到提高管理效率的目的。

（3）改善服务水平。通过外包的方式，企业可以获得具有专业知识的外包服务商，从而改善服务水平。

2.2 不足

（1）管理风险。外包的过程中，企业需要负责管理外包服务，并面临着管理风险，如服务质量、费用控制等。

（2）控制困难。企业需要对外包服务进行有效的控制，但由于外包服务商不属于企业本身，因此企业很难控制外包服务的质量和进度。

（3）诉讼风险。外包服务受服务合同双方的法律约束，如果服务合同存在纠纷时，容易产生诉讼风险，从而影响服务的质量。

三、总结及提出对策

从上述讨论可以看出，劳务外包具有降低成本、提高管理水平和改善服务水平的优势，但也会面临管理风险、控制困难和诉讼风险等不足，为此，企业应当采取以下有效的对策：

（1）签订合理的服务合同，准确把握服务内容，明确双方的权利义务，以防止管理风险和诉讼风险的发生。

（2）制定合理的服务管理机制，建立有效的服务监督机制，科学有效地对外包服务进行控制，以确保服务质量。

（3）定期对外包服务进行考核，及时发现问题，及时采取有效措施，以提高服务质量。

综上所述，劳务外包是企业实现人力资源服务大化的有效手段，企业应当采取有效的对策，在外包过程中妥善处理各种风险，以达到实现人力资源服务大化的目的。