随着市场竞争的加剧，企业不断寻求新的发展方向，人力资源外包是一种潜在的发展机遇。然而，企业在外包人力资源时可能会有一定的风险，因此，企业应该建立有效的风险防范措施，以确保外包人力资源的安全和有效运用。

一、人力资源外包的风险及防范措施

1、预防措施

（1）企业应该考虑建立一套完善的风险管理机制，以确保外包人力资源的安全可靠，明确风险管理的职责，并确保风险管理机制的有效性。

（2）企业应该有效地管理外包人力资源，并采取有效的技术手段，如网络安全防护、数据加密等，以确保外包人力资源的安全可靠。

（3）企业应该在选择外包服务提供商时，要求服务提供商提供有效的安全保障措施，包括软件安全、网络安全等，并要求服务提供商定期更新这些措施。

2、应对措施

（1）企业应该定期审计外包服务提供商的服务情况，以确保外包人力资源的安全和有效运用。

（2）企业应该采取有效措施，防止外包服务提供商滥用外包人力资源，例如设立记录机制和审计机制，以确保外包人力资源的安全可靠。

（3）企业应该采取有效的技术手段，如安装杀毒软件、定期更新安全策略等，以确保外包人力资源的安全可靠。

三、总结

人力资源外包是企业发展的一种潜在机遇，但是它也伴随着一定的风险。企业在外包人力资源时，应该采取有效措施，建立完善的风险管理机制，并采取有效的安全技术手段，以确保外包人力资源的安全可靠。只有通过有效的风险防范措施，企业才能充分发挥外包人力资源的优势，实现企业的可持续发展。