中小企业的发展在当今经济体系中发挥着越来越重要的作用，但是中小企业的人力资源管理在实践中还存在诸多不足。以下本文将主要从中小企业人力资源管理现状、改善现状之道两个方面进行分析，以期探究中小企业人力资源管理的改善之路。

一、中小企业人力资源管理现状

1、中小企业的发展是日益受到重视

随着经济的发展，中小企业的发展也受到了重视，它们在经济发展中发挥着越来越重要的作用。但是，中小企业的发展也存在一些不足，其中特别是人力资源管理方面的问题，无疑也影响着中小企业的发展。

2、中小企业人力资源管理水平较低

中小企业数量众多，其经营规模和资源较小，其经营模式也比较简单，因此，中小企业的人力资源管理水平较低。中小企业的经营者缺乏对人力资源管理的重视，缺少对招聘、薪酬、绩效考核、福利制度等方面的正规安排，导致企业的人力资源管理现状不佳。

3、缺乏专业的人力资源管理知识

中小企业的经营者大多缺乏专业的人力资源管理知识，也没有足够的资源配备专业的人力资源管理部门，以致于对人力资源管理问题无法得到解决。

二、改善中小企业人力资源管理现状之道

1、重视人力资源管理

中小企业要想改善人力资源管理现状，首先要做的就是要重视人力资源管理，认识到人力资源管理的重要性。企业要将人力资源管理作为自身战略的重要组成部分，建立有效的人力资源管理体系，提高人力资源管理的水平。

2、建立专业的人力资源管理部门

中小企业要想改善人力资源管理现状，还要建立专业的人力资源管理部门，招聘专业的人力资源管理人员，以便科学合理的处理各项人力资源管理问题。

3、提高经营者的管理水平

中小企业要想改善人力资源管理现状，还要提高经营者的管理水平。企业的经营者应该积极接受人力资源管理的培训，有针对性的提升自身的管理技能，以期提高企业的人力资源管理水平。

中小企业的发展受到重视，但是中小企业的人力资源管理现状尚不理想，主要原因是中小企业经营者缺乏对人力资源管理的重视，缺乏专业的人力资源管理知识，缺乏专业的人力资源管理部门。改善中小企业人力资源管理现状的办法是：重视人力资源管理，建立专业的人力资源管理部门，提高经营者的管理水平。只有采取这些措施，才能改善中小企业的人力资源管理现状，促进中小企业的发展。