劳动关系协调员是一种新兴的职业，他们的职责是负责协调劳动关系，以维护企业和员工之间的正常工作关系。本文将深入探讨劳动关系协调员的管理之道，从人力资源管理、协调员的培养、建立客观有效的决策机制、建立双方的良性互动渠道等方面展开讨论，以期达到解决企业与员工之间劳动关系矛盾的目的。

一、劳动关系协调员管理的概述

1.1 劳动关系协调员的定义

劳动关系协调员是一种新兴的职业，他们的职责是负责协调劳动关系，以维护企业和员工之间的正常工作关系。劳动关系协调员是企业内部的一种职业，他们主要负责解决企业内部的劳动纠纷，包括调解双方劳动纠纷、调节劳资关系、维护企业和员工之间的正常工作关系等。

1.2 劳动关系协调员管理的意义

劳动关系协调员管理是指企业聘请劳动关系协调员，进行劳动关系的管理和协调。劳动关系协调员拥有较强的谈判能力，能够帮助企业和员工之间建立正常的劳动关系，解决企业与员工之间的劳动纠纷，维护企业的经营秩序，保障企业的正常运营。

二、劳动关系协调员管理的具体措施

2.1 人力资源管理

企业在聘请劳动关系协调员时，需要进行人力资源管理，以确保协调员的职业能力和经验能够满足企业的需求。企业应该根据自身的实际情况，确定劳动关系协调员的能力要求，严格执行相关的甄选流程，以确保协调员的职业能力。

2.2 协调员的培养

企业应该通过定期的培训，来增强协调员的业务技能，提高他们的工作能力，以保证协调员能够在复杂的劳动纠纷中及时有效地处理和解决纠纷。此外，企业还可以利用专业培训机构为协调员提供技能培训，以便协调员能够更好地完成劳动关系协调任务。

2.3 建立客观有效的决策机制

企业应该建立客观公正的决策机制，以便在劳动关系协调工作中提供可靠的参考依据。企业应该明确劳动关系协调员的职责，并建立客观有效的决策机制，以保证协调员能够正确、公正地处理劳动纠纷。

2.4 建立双方的良性互动渠道

企业应该建立双方的良性互动渠道，以便及时解决企业与员工之间的劳动纠纷，并促进企业和员工之间良性相处。企业通过建立双方的良性互动渠道，及时解决劳动纠纷，促进企业和员工之间的良性关系，从而保障企业的正常运营。

本文从人力资源管理、协调员的培养、建立客观有效的决策机制、建立双方的良性互动渠道等方面，深入探讨了劳动关系协调员的管理之道。企业聘请劳动关系协调员，不仅要进行人力资源管理，还要定期为协调员提供技能培训。同时，企业还应该建立客观有效的决策机制，以及建立双方良性互动渠道，以保障企业与员工之间良性的劳动关系。