企业管理最重要的是控制人力成本，而不只是简单把人力成本算在员工头上。根据企业的人力资源规划，如何有效地控制好和发挥好员工的积极性和创造性，将会直接影响企业在未来较长时间内的竞争力。如果能做到这一点，那么就可以通过以下方面来实现人才资源的有效利用。主要包括薪酬结构设计、员工招聘和管理、培训计划制定

一、薪酬结构设计

薪酬结构设计，即确定薪酬结构设计原则。这一原则可以使人力资源的管理工作由人力资源部门去完成而非企业去做。这是保证人力资源规划得到正确实施和发挥作用的关键环节。

二、员工招聘和管理

企业在招聘时要注意员工的岗位职责、工作能力和企业文化等。如果能在工作中发现一些有价值的东西，那就会对其有很大提高。但是，如果工作环境不理想，就会影响他们对公司的认同感。所以，需要在招聘时注意这些问题：招聘对象需要与公司现有员工相匹配；尽量使用综合素质较好的人才；保证企业招聘到合格人才；并对应聘者进行一定训练。这就需要企业对每一位求职者进行培训，并定期进行人员录用情况的检查。

三、培训计划制定

企业人力资源管理中最重要的环节是人才的使用和管理，而企业人力资源开发不到位则会影响公司经营成果，同时也会影响员工的积极性和创造性，影响企业长远发展。因此，企业人力资源管理必须不断优化提升培训策略及培训效果。根据企业培训需求的不同情况制定培训计划，要充分利用培训资源。同时与专业培训机构合作，开展针对性培训活动，培训人员专业知识和技能等，帮助提高员工素质。

四、薪酬管理费用的控制

对于薪酬的开支，企业需要对薪酬的开支有一个合理的预算。预算一定要合理，才能确保整个人力资源管理的合理、有效。同时，应该对薪酬支出进行预算分析，从而确定薪酬支出在企业中的位置及所占的比例。在制定薪酬方案时应该结合实际情况和人力资源现状，确定最合理、最有效的薪酬方案。这样既可以实现公司薪酬管理目标，又可以节约企业成本费用。

五、绩效考核体系体系与标准：

绩效考核是一个动态过程，需要建立一套适合不同岗位、层次的考核体系，对员工进行考核，并根据他们业绩目标的完成情况给予相应的奖励和惩罚以鼓励进步。在日常工作中，对关键岗位、核心员工、重点区域（或关键指标）员工做到以客户为中心、以服务质量为核心、以绩效管理为核心。各职能部门实行按职位序列、工作内容细化分解目标。建立有效的绩效考核体系和激励机制，确保管理人员制定目标能有效地实现企业目标和员工绩效都有相应的评价结果才会有动力去努力完成企业所设定好的指标要求。同时还要根据不同岗位人员不同能力和实际情况制定相应的考核细则。/[详细]