摘要：在人力资源管理中，其重要地位是不容忽视的。由于人力资源成本管理是一个比较复杂且系统的过程，在人力资源的使用上会存在一定程度的风险。因此，应采取措施提高人力资源成本管理水平，增强企业竞争力。本文从成本管理方法和视角对其展开分析，并提出相应措施。

一、从方法和视角分析人力资源成本管理

在人力资源管理中，成本管理的方法有很多种，其中包括对人的人力资源利用、成本管理政策制定、人工工资与员工福利待遇等。对于人力资源的管理，企业首先要通过提高企业效益、改善投资效益、降低风险，进而保证员工在企业的地位。因此，可从以下几个方面来分析其必要性和可行性。

二、如何利用成本管理

在人力资源成本管理过程中，首先要做好全面了解，然后从整体出发，从价值角度和时间角度出发，具体实施。因为企业对于人力资源的使用需求，一般会比较高，因此在对其进行配置时，必须进行科学合理统筹筹划。除此之外，要建立完善的激励机制和约束机制。可以通过建立内部激励机制和外部激励机制两个方面提高员工工作积极性和主动性。另外还要合理使用人员和设备，对于一些高价值高风险岗位要予以足够重视和投入，并且在员工工资、福利等方面给予一定的支持帮助，以增强员工们对劳动投入的信心。

三、如何提高企业竞争力

随着社会的发展，企业竞争的模式也越来越复杂。为了提高企业竞争力，就需要不断提高人力资源管理水平。为了适应市场经济需要，企业应不断地优化人力资源配置，积极改善人力资源的质量并强化管理力度，为企业发展奠定良好的基础。

四、成本费用的预测与控制

在进行成本预测与控制时首先要了解各项要素对该企业成本产生的影响程度和影响范围);其次要根据预测结果对各项要素进行相应的分析和计算，出各要素对企业生产经营业绩的影响程度和大小；最后就是根据估算结果对成本费用进行控制和评价。要做到以上几点，就需要在进行成本预测与控制时做到认真细致，并通过对历史成本进行核算结果进行对比分析，找出影响该企业实际生产经营效益的关键因素。根据不同企业的实际情况和特点选取最佳技术方法和措施进行成本控制。要不断提高自动化控制系统与财务系统在员工人数、岗位分工、技能水平等方面的匹配度以及对员工劳动过程中产生的费用变化的监控力度等内容；要建立健全相应的成本核算制度和责任追究制度。要确保各项管理活动在科学合理的轨道上顺利推进。

五、结语

在市场经济体制不断完善的今天，人力资源成本成为了企业发展、竞争、提高核心竞争力的重要因素。所以只有不断提高企业的综合能力，才能在激烈的市场竞争中生存和发展，提高自己的核心竞争力。为了应对竞争，应该不断提高人力资源成本管理水平，同时完善各项人力资源成本管理制度；建立科学合理的人事政策和人才评价体系，建立合理有序的人才流动机制；进行科学有效的人才激励机制，使人才充分发挥潜能和作用；强化人才培养机制和激励机制，让人才有更好的发展前景及发展空间；使人力资源利用工作更加规范化和标准化；完善各项人事规章制度及人才考核机制以及各项工作机制，从根本上提高人力资源成本管理水平。