人力资源成本，是指在企业生产经营过程中，企业为完成某一特定的目标任务而发生的费用。通俗来说，就是用人单位在支付工资和其它劳动报酬时应付出的成本。人力资源成本包括直接费用、间接费用和其他支出。与单位生产经营活动密切相关的人费占工资总额的比重比较大，人力资源管理往往被人们所忽视。企业招聘的人是否合理，直接影响着企业人力成本是否能得到有效利用；对企业而言更是一种损失。因此可以说人力资源管理既是一个经营问题又是一个管理问题。下面我们来谈一谈如何合理使用人力资源成本，使员工得到更好更充分的待遇：合理地利用公司人力资源，使招聘和录用效率得到提高；减少劳动用工的支出；能够最大限度地发挥每个人的价值创造能力，创造经济和社会效益。

1、制定招聘制度，并严格执行

企业应当根据自身发展需要，制定适合自身发展情况和用人需要的人力资源管理制度。制度不合理，很难发挥作用，甚至起反作用；制度不严格，也容易造成招聘和录用成本上的浪费。为此建立和执行一套科学、合理的人事管理制度是十分重要和必要的。首先要建立健全相关制度；其次是要严格执行；第三在招聘上要做到公平公正；第四要在用人上注重公平公正，即尊重、平等地对待每一个人；第五要坚持公开招聘。只有这样才能使招聘工作真正实现公平、公正、公开；也只有这样才能使招聘工作有计划有步骤地进行而不是无计划乱过程。

2、正确使用岗位职责

在很多企业，往往都是以招人为主，但是，如果岗位职责不合理，将会导致员工的职业风险和个人发展，因此，在实际工作中，应尽量减少用人成本，充分发挥每个人的能力特长，实现资源有效配置才是合理利用人力资源的根本途径。所谓岗位职责是指员工在从事某项工作时，需要具备相应条件和能力的岗位所规定的基本职责及其要求。所以正确的岗位职责就显得尤为重要。首先要明确岗位职责的范围是什么。如在公司内从事车间操作、生产管理等操作或车间生产任务较重时，应考虑其重要性及岗位职责范围；其次是明确岗位职责的工作内容及要求。比如车间操作时要求员工按照车间规章制度要求进行操作，但是车间操作中难免有需要员工对各种操作规范进行了解、掌握操作技能及经验的需求；再次是确定各岗位职责范围和职责内容。

3、人力资源的劳动价值与报酬的关系如何确定工资总额？

答：对于劳动价值与报酬的关系，许多人往往忽视了这一点。其实，对于价值来说，薪酬不仅仅是支付给员工工资的数额，而是它创造的价值所占的比重。劳动生产率越高，所创造的价值越多，对于一个企业来说，这是好事。但是劳动者并不能完全通过薪酬来实现其价值，所以劳动生产率越高，创造的价值也就越大。因此，可以通过合理的工资总额来确定个人工资总额。

4、合理地配置人力资源，减少劳动力占用成本，降低劳动力用工费用。_

劳动力供应不足是我国大多数中小企业的通病，很多企业都面临着职工素质低、劳动效率低、用人成本高等问题。随着我国经济的发展，人口流动频繁。人力资源需求呈现出上升趋势，目前我国人口红利正在逐渐消失的形势下。同时，我国劳动力资源也出现了结构性矛盾，劳动者素质不高、企业生产经营规模扩大以及产业结构调整等都对人力资源提出了更高的要求，如果不采取有效措施来提高劳动力使用效率，必然会影响企业正常发展下去，并给企业带来沉重的经济负担。因此为了能有效地实现公司内部人力资源的合理配置和充分利用就显得尤为重要。因此要进一步提高管理人员解决劳动力问题的能力。

5、最大限度地发挥每个人的潜力

公司发展的过程，也是员工成长的过程。在这个过程中，每个员工都可以找到自己的价值。因此，在公司发展的过程中，人力资源管理应为每个员工创造价值，使每个员工都有为企业创造价值的机会，同时又能帮助公司实现最佳的绩效和最大限度地挖掘员工创造最大价值的潜力。在进行个人发展的同时，企业应该努力寻找并发挥每个员工潜力为企业创造价值和为企业创造效益两个最大目标之间的平衡。在实践中我们经常遇到这样一些情况：我们招聘来一个员工时都不会有什么问题（比如该员工也会喜欢这个人);然而当他们走上工作岗位后，他们所做出的贡献却大大低于原有岗位的人员或者员工的绩效情况——这对企业来说会产生巨大差距。所以为了避免这种情况发生，首先就是对每个员工一定要给予充分的尊重并给予相应机会；其次就是从企业长期发展的角度出发，寻找合适其能力、爱好等实际条件及实际经验可以为公司创造价值并与公司共同成长并取得好结果之人；最后还应以科学、公正、公平原则处理各类员工之间各岗位之间关系。