企业发展到一定规模后，企业的人才成本和劳动力成本成为其竞争优势的主要因素。“人才是人力资源”对于组织而言是这样，也是这样。随着生产力水平的不断提高和公司规模的扩大，员工的工资待遇以及福利支出也在不断增加。如果企业没有相应的策略进行合理管理，那么就很难在市场上立足并且得到成功。虽然我们对企业经营战略、业务和员工做了深入探讨，但最终没有达成一致共识。很多老板都认为：最好的方法是控制员工的工资增长、提供更多职业发展机会和培训来提高员工薪资，但是，这些都只是表面现象。实际执行情况是：虽然我们有各种各样的解决方案，但许多公司仍然没有意识到成本问题——这就需要降低人工成本。许多公司发现，即使在降低运营成本后也无法达到最佳产出或盈利水平。

1、降低人力资源成本的三个主要策略

1)建立战略人才：根据目标组织发展和招聘计划，从最具优势的部门和职位开始创建专业、高效的人员配置方案。2)改善人力资源策略：通过引入战略人才，使人力资源配置更加高效、合理。3)采用员工激励策略：使员工可以分享他们的知识和技能，增加员工对企业的忠诚度。这些措施在提高人员效率以及组织绩效方面都起着关键作用。例如，与业务合作伙伴一起提高现有员工的薪资水平；采用绩效激励方案和建立薪酬与业绩挂钩机制；改变组织架构从而提高运营效率。

2、确定企业人力资源战略的框架

一个企业的人力资源战略框架是为实现公司的可持续发展所需的。我们认为人力资源战略的核心应该是降低成本及降低劳动力成本。同时，人力资源战略框架需要在组织中确立起来并在管理过程中进行实施。这是因为组织发展到一定阶段后，各个部门的职责分工将发生变化，所以制定一个适合本部门职责的、低成本及可持续发展的人力资源战略是非常重要的。这个战略是与企业经营战略、未来发展方向相一致的。

3、制定相关方案

人力资源战略的实施需要公司制定相应的人力资源计划，在相关计划中，需要设定明确的目标与战略。首先，公司要确定企业人力资源的目标，即创造最大的利润为最终目标。其次，公司需要制定可衡量的目标，这一目标可以通过建立不同的标准来衡量。对于每个阶段所需要的目标，必须明确说明哪些目标可以实现，哪些目标需要改善。在这一过程中，一定要明确规定哪些员工能够通过企业来完成目标，哪些需要改善。这将使制定人力资源战略更具针对性，也有助于公司制定更好的战略框架并实施。