低成本战略人力资源管理，是一种将公司的人力资源工作置于更低程度的成本之下，更关注于企业整体成本与费用支出。通过设定合适的成本目标，使其在经济活动中发挥出最大作用。企业在建立起新的组织结构和业务流程后便可开始对其经营和业绩产生影响，但因考虑到可能产生的风险及成本，公司往往会采取一些管理措施来规避其风险。其中最为常用的管理措施有两类：一是以降低经营和组织的总体成本为目的，对企业内部人力资源进行全面控制；二是通过降低企业外部人力资源采购与外包等费用从而达到降低经营、组织总成本的目的；在此基础上对企业人力资源战略进行调整，使人与人之间、人与组织之间产生互动交流。而本文将从上述几个角度对这两种管理方式进行分析探讨。本研究认为:1)低成本战略是一种“降低”企业内部成本的战略模式;2)低价格是一种“便宜”人力资源管理模式;3)采用低价格战略人力资源管理方式有利于提高企业核心竞争力。

一、降成本管理与战略人力资源管理的关系

降成本管理是企业降低经营和组织总体成本的主要手段之一，可以在一定程度上促进企业经营管理水平的提高和资源节约。而战略人力资源管理则是指通过制定企业人力资源发展战略，并进行战略调整，以实现企业利益最大化。其特点是为全面满足员工对业务知识的需要，在员工中树立并强化其职业意识，从而达到在组织内实施降负或降低组织内成本的目的。但两者之间的关系并非绝对一致。二者从管理方式上而言皆为有效降低组织的成本，都是为了实现企业经营目标。但由于降成本管理方式需要占用一部分成本，因而会导致效率偏低；而另外一部分成本则用于更高层次上，如培训支出与研发支出等费用等等；这些因素会最终使公司的人力资源被耗费殆尽，因而导致降本增效力度偏低。因此也有人认为降成本管理是战略人力资源管理的延伸和深化。

二、建立一个有效低成本决策机制

由于低成本战略需要将公司的总体人力资源管理工作置于更低程度的成本之下，因此这就要求公司决策者要高度重视、积极应对，及时调整工作思路和方法。作为一个系统工程，降低成本是一项复杂的工作，涉及许多决策主体和过程，在管理过程中往往出现大量由非专业人员组成或缺乏专业知识背景的情况下做出决定的现象。因此，要求决策者对相关工作拥有足够的敏感性，能够对可能产生的风险做出有效判断，并在决策过程中做出合理的决定，并制定相应的措施来避免出现重大错误，而不应被管理者简单地当成“花瓶”现象。对于管理者而言必须要有明确且正确的原则作为决策参考。决策前应认真评估公司业务及面临的困难、问题和风险以及解决问题的方法等内容。其中最为重要的是决策程序，其决策机制是根据决策条件对决策对象所提出的方案进行可行性分析、效果评价，并在此基础上做出决定并作出决定。因此决策者在制定经营计划时务必要全面考虑各方面的信息、条件以及风险和不确定性等因素，使决策机制具有充分依据；同时建立合理有效的激励和约束机制来保证各个重要决策环节有条不紊并且能够及时地进行。

三、采取何种策略加强资源节约与高效运作

低成本战略人力资源管理方式的核心是将内部资源及各方面成本降低，以达到对经营与组织总成本控制的目的。由于这种人力资源管理方式可通过有效地控制企业内部的经济活动，并以提高企业竞争力为目标，因此在该过程中通常需要采取如下一些措施(1)降低组织总成本：降低公司内部成本是降低组织总成本的重要措施。当一个企业从外部购买劳动力时会花很多钱，从内部削减许多项目成本；在一定时期通过减少生产、采购和库存使产品价格下降；降低企业内部的福利待遇、减少人员工资等等措施可将经济活动降低到最小程度。这种做法对于一个在追求利润最大化的竞争对手来说可能已经司空见惯了；而对于拥有大量资金以及资源却无法产生利润的企业来说可能不存在其必要。因此，一个企业只有通过降低组织的整体费用而将自己置身于市场竞争中才能实现自身价值与利益最大化的目标而不是将目标扩大至他人或者世界上。

四、总结

在当今社会，随着经济体制的改革，信息的普及，人才的流动将成为公司发展中不可缺少的因素。尤其是“90后”大量年轻的劳动力进入到传统的工业行业中，对我国国民经济有着深远影响。在这样的大环境下，人才的流动和招聘也成为企业的一种发展趋势。如果企业不能很好地满足“90后”员工多样化需求的话，很可能使企业成为一盘散沙。如何控制和管理企业人员与各种知识之间的关联性将成为一种必然选择，而高素质人员的流动对于员工之间、团队的关系和个人能力都有着重要影响。随着劳动力素质的提高、社会经济不断发展，“人才荒”问题也日益凸显。劳动力已经成为影响企业持续发展和竞争的最重要因素之一。只有保证充足的劳动力供给才能满足企业不断增长的市场需求。而作为生产要素的人才将成为企业提高核心竞争力的关键因素。本文通过对国际上两种公司人力资源管理方式进行分析发现：低成本战略人力资源管理方式对公司生产及经营具有促进作用；而高绩效企业在较低成本下更注重提高核心竞争力；对于中小型企业则具有更好的吸引力。因此低成本战略人力资源管理方式在我国企业中的运用具有广阔的前景。而降低公司中总成本又为员工创造了良好工作环境，因此企业应当根据自己情况采用低成本战略来实现企业人力资源管理更好地发挥作用。本文所构建的研究模型也可为国内中小规模工厂提供借鉴和参考建议。