低成本战略人力资源管理是基于企业生产经营活动，根据具体情况和企业规模的不同的人力资源管理方法。但总体来说，低成本战略人力资源管理主要解决企业在长期竞争中所面临的成本、管理环境、组织结构以及薪酬体系问题，其核心是以“最小决策”和“最小影响”为核心的人才选择标准。人力资源配置要坚持有选择地使用，根据不同岗位要求配置相应数量的人才，特别是在生产经营活动中使用的人才。建立一支具有高素质、高水平和持续创新能力的干部队伍，以较低成本吸引和留住人才为目标，并不断提高劳动者素质，实现企业人力资源价值最大化。实施低成本战略人力资源管理是在经济全球化时代下企业内部人力资源管理工作中最重要、也最核心的一环。今天和大家一起分享低成本战略管理概念以及方法。

1.低成本战略人力资源管理的内涵

低成本战略人力资源管理在当前我国的发展环境中是一种非常具有前景的新事物。其发展可以从两个方面进行分析：第一，传统意义上的低成本战略是指通过适当的方法，减少劳动力成本或者降低劳动力成本的投入，从而提高企业内部劳动力素质的过程。第二，低成本战略所倡导的人才理念是，将人力资源工作与经济发展紧密结合，从而实现企业人才价值最大化。低成本战略，即以较低成本满足企业自身需要的人才观，是以最小决策、最小影响为核心原则，通过科学而合理地制定与优化劳动力市场结构以及提高劳动者素质的过程。

2.低成本战略与“人才”概念以及薪酬体系

低成本战略最核心的是：人才是企业真正的“财富”，是通过使用成本最小的人才来获取更多的资本，最终为企业创造更多的价值，形成良性循环，实现双赢。“人才”是在市场经济环境下企业内长期生存发展下去。企业应该不断地为各类人才提供实现自身价值的机会与空间；完善其职业生涯发展计划，实现人才职业生涯发展与个人价值和企业未来发展的有机结合；建立企业内部和谐、平等的人际关系，让员工充分感受到组织成员之间的融洽关系。

3.低成本战略实施的基本原则

以效益为中心：对于人力资源管理工作来说，效益是唯一能使员工从工作中获得报酬的基本要素。效益是满足了最大需求后的最大价值，而在人力资源管理体系建设中，效益则是衡量一个企业能否获得最佳绩效水平和可持续发展的主要指标。最小投入：对于一个公司来说，其产出不仅与公司自身有关，而且与投入有关，而投入的大小是衡量一项制度是否成功最重要的指标之一。对于一个员工来说，如果一个产品在市场上没有得到最大程度的认可，那他对企业来说就是一个失败。所以为了保证产品能够被社会所接受，实现企业经营目标，对企业来说，一定要在生产经营中重视产品质量、品牌建设、生产组织和营销方式以及绩效管理等方面投入较大成本，做到既能实现企业效益最大化，又能达到低成本战略管理目标，为企业带来良好经济效益。同时在生产经营中要尽可能地采用先进科学、先进管理理念以及先进技术手段进行生产组织和产品质量方面持续创新和提升，不断提高产品品质和生产效率、降低生产成本，提升经营效益。

4.低成本战略人力资源管理理论体系

低成本战略人力资源管理的理论体系是一套从人才吸引、人才使用、团队建设等多个方面全面系统地为企业降低人力资源成本，提高竞争力而服务的体系。其内容包括人才能力评估、素质教育、员工激励、绩效奖励和人力投入等。其中人才能力评估是基于岗位胜任力的理论与方法，强调为实现最小决策来分析个人在某个岗位所具有的专业能力、技能和态度，从而实现较低成本来吸引和留住人才。素质教育是基于培训目的开发出适用于员工能力水平提升与知识更新过程中所需要的各种课程和培训内容。薪酬激励是基于员工职业生涯发展或岗位空缺所作出的成本决策，主要包括员工薪酬计划、薪酬体系和内部分配机制等内容。通过对不同部门、岗位进行比较分析发现存在差异化，从而选择适合不同部门、岗位人员需要的相应薪酬，实现员工与公司利益相关者之间价值互动和互利共赢，进而实现企业人力资源价值最大化。

5.《人力资源管理学》对实施低成本战略人力资源管理的主要影响

人力资源管理的目标与方法是企业人力资源经营过程中的核心内容，也是决定企业人力资源管理成败的关键。这是因为在《人力资源管理学》中，我们会将这一点和现代企业管理者的知识结构、创新能力以及工作方式进行有效联系。同时，在《人力资源管理学》这门学科中我们会用各种方法解决管理问题。