低成本战略(Blue Who Three Program),是指企业以低成本实现利润最大化。虽然在很多时候大家都说利润为王，但是低成本战略并不是没有利润可赚的。这一点从我们最近学习到的一些“降本加点法”就可以看出来。在这几年中，成本逐渐成为企业关注的焦点，因此不断地将降本和节约进行挂钩。在此前提下，员工也开始利用各种渠道来节约开支了。不过由于其操作复杂、流程冗长、效果不佳等原因，导致不少企业将其实施的并不成功。

一、如何节约开支

低成本战略是一种低风险、低代价的战略。低成本战略在企业发展中，往往需要依靠人力资源来实现。在当今高度竞争的市场环境下，员工越来越重视自己的岗位和技能。因此，需要通过对业务、技能、流程和沟通等环节加以改善，并将这些因素整合在一起以达到节约开支和降低成本的目的。企业进行低成本战略的关键在于通过制定合理可行的目标、战略和步骤等，实现这一目标。因此在人力资源方面，应实施员工薪酬体系、培训和考核与激励政策等。此外公司还应建立完善公司内部控制体系：首先建立和完善企业的组织结构框架或基本制度体系；其次要根据公司对市场目标和业务计划要求提供相应制度安排的计划；最后执行计划和控制活动，加强计划和控制力度。其次应考虑公司与外部（特别是外部世界）联系；控制企业内部控制与协调工作；信息披露；培训与咨询等。以低成本战略来开展经营活动。低成本战略就其关键要点而言：一是坚持精益原则；二是控制投资风险；三是注重企业可持续发展；四是依靠自己力量提高竞争能力（如管理能力、产品创新);五是建立良好生态体系；六是控制员工支出和工作环境风险；七是优化人力资源配置方法。这些都包含了企业将日常开支降下来，但员工并没有相应地降低成本来获得利益。这也正是目前大多数企业所面临的困境之一。那么如何解决呢？下面介绍几个方法，希望对您有所帮助。

二、降低成本需要关注哪些问题？

降低成本的一个关键因素是“如何将工作做得更好”。成本是企业无法逃避的现实，但如何减少这些支出，却是可以通过 HR来管理的。因为成本管理不能仅仅依靠人力管理系统来完成，而是需要更多的工作投入和更高水平的人力资源保障。从人力资源管理视角来说：所谓低成本战略，就是通过优化劳动力资源来降低成本来获得更高的经济效益；同时通过提供更高价值而降低人工成本，实现公司长期稳步的发展。简单来说，就是“最大限度地减少劳动力使用”，那么低成本战略为什么要实施呢？那要怎么做呢？其实并不难理解:1)企业人力价值提升2)人力投入:3)产品质量不断提升：生产制造人员对研发、市场、运营和后勤等方面人员的支持。在保证低成本战略实施成功后，员工们可以有更多的选择余地。

三、低成本战略的实施思路

对于任何一个企业而言，最大的敌人永远都是利润。因此，为了保证公司的利润最大化，如果能从长远考虑，不过度追求短期利益，而是从企业当前利益出发，以不断降低成本为目的实现“低成本战略”。因此，企业需要确定“低成本战略”就必须考虑员工利益、可持续发展等问题。如果员工不能从企业获得最大化利润，那么很有可能会丧失企业的核心竞争力。在组织内尽可能减少资源和开支的消耗与提高利润能力之间存在矛盾。

四、人力资源管理如何落实？

实施低成本战略，不仅要有高的人力资源配置，更要关注员工的价值创造能力，要有激励机制。在这个过程中，需要根据各个部门的具体情况来制定相应的计划和目标，而且人力资源目标一定要明确，只有这样才能够实现真正意义上的落地。实施低成本战略并非无的放矢，关键在于实现“三个效果”：一是员工绩效，即让员工为企业创造效益；二是绩效提升，提高员工积极性；三是实现员工职业生涯成功与价值提升。当然了绩效考核也将成为降本的重要手段。低成本战略目标达成并不只是在薪酬上做加法，而是从外部进行激励。在薪酬与激励之间一定关系。在薪酬与激励制度设计时应明确薪酬与绩效考核之间的关系，将其纳入绩效考核体系中。此外还应充分利用组织资源，为员工提供更多发展机会以提升个人能力；并发挥组织中员工对组织所起的积极作用；通过有效沟通将所有个人结合在一起使目标得以实现。这是最有效也是最容易实现和坚持的方法。