企业在人才战略方面的研究始于上世纪80年代，美国企业管理协会(CGA)将公司所需要的高级人力资源策略定义为：通过选择适当的人才，并尽可能减少他们从企业中花费的时间、精力和成本。低代价人力资源战略是以更少的投入获得最佳效益，对公司来说是有效的，对个人来说是积极的。低成本人力资源战略指那些更高成本（包括时间、材料和劳动力）可以最小化以及最大限度地降低人力支出成本（或提高工资）的目标。在管理领域中，我们将该战略定义为“企业采用较低成本获得重要成果或潜在成果(effect)”；减少员工数量和降低成本；并在劳动力市场上保持竞争优势，从而降低对资源耗费。因此，这一战略被称为实现企业生存目标“低成本”。随着经济快速发展和社会现代化的不断推进，这种人力资源战略性方针将越来越受到众多跨国公司的关注和采纳它。

一、提高员工对企业愿景的认同

企业愿景是一种很重要的组织文化，它使员工能够了解他们所在企业的使命、愿景、使命以及其所带来的意义。通过这种认识能够很好地提高他们对员工的认同和信任度，能够让员工自愿地为公司贡献他们所取得的一切成果。在新战略实施初期会出现许多问题，员工需要很长时间才能意识到这些问题对企业、员工和领导来说都至关重要。在人力资源战略中实施低成本人力资源战略时应注意这一点。从本质上说，人力资源战略可以帮助公司在短期内达到所期望的结果。员工对企业所期望目标、成果和愿景充满信心时，就会努力达成共识，并最终在企业目标框架内实现目标；反之则为失败。因此，提高员工对企业目标的认同与实现企业目标是息息相关的。因此，我们不能仅从招聘员工这一方面去考虑企业战略的实现问题，还应该从企业管理和人才战略着手，把企业愿景与战略结合起来，制定一个公司未来发展目标和长期发展目标，再把它细化并分解为短期目标和中期目标及长期目标以及短期目标。只有这样才能使战略得到实施才能使目标达成与员工个人利益、团队利益和公司整体目标保持一致，从而将这种利益落到实处，使公司能够为持续创造价值而不断发展壮大。这一过程是一种持续增长、动态调整、完善和超越的过程，企业实现目标后一定会有新的变化，从而使战略得以进一步落实；公司在取得了成功之后，要继续实现这些变化，只有对公司愿景不断追求和探索才能成功，保持员工队伍对企业文化的认同以及企业对员工自身的认同。企业在新时期也要不断地进行管理变革与创新。只有这样才能让更多的员工能够更好去接受和理解目标，使他变得更加有活力、具有创造性、并且更加富有创造力；他们在追求自己价值和梦想方面具有无与伦比的魅力与激情以及积极乐观。在企业中不断地建立各种激励机制：使员工有动力去完成工作并且愿意为之付出努力；员工之间还应该建立良好交流平台；提供积极健康卫生保健制度；加强沟通交流

二、促进员工参与

员工参与不仅意味着员工得到发展和机会，而且还可以提高公司工作的绩效，因为他们参与公司所做的事情有助于公司创造更大的价值。低成本人力资源战略的另一个方面就是要为员工提供支持，这是低成本人力资源战略最重要的方面。提供有效建议，使其个人能够通过内部沟通和激励产生最大成果。鼓励员工积极参与决策，特别是参与他们的决策；从工作和日常生活中提高工作能力；积极参与员工交流，参与到公司的组织文化活动中。在这个过程中，员工不仅能够获得更多的机会，而且还能增强他们对参与和分享过程所带来的益处的理解和归属感，从而提高他们对公司所做出的贡献。员工能使个人更好地参与到公司的运营中来，并提高员工价值。

三、使公司在员工的努力中获得回报

低代价人力资源战略的另一个主要特点是允许员工对公司做出更大的贡献或获得更高的工资。大多数公司都是以牺牲员工的时间、精力、收入、工作环境等为代价为员工的付出买单。通过对这些问题进行深入调查发现，在这些因素的作用下，低代价人力资源战略产生了正面效果。这一模式是所有这些问题的根源所在。因此，对于企业来说，应尽可能避免所有浪费行为、员工效率和行为、人力资源、工作绩效等方面的问题。我们可以认为：低代价人力资源战略的第三个特点是与公司在员工能力、领导能力甚至财务方面均有密切关系。这种“降低成本”既包括直接购买低成本材料以及使用可再生能源；也包括用最低费用来获得工作经验等其他更有意义的机会。在招聘时必须了解这些机会是如何产生而不是浪费在这些机会上；企业自身是为了创造利润而做出的选择；公司需要对这些决定进行控制，以确保可以给企业带来真正价值；并且员工愿意承担这样的责任与义务。我们应该以更好、更有效地工作来获得回报，从而有可能增强员工对企业的忠诚度并激励他们所需要的服务。

四、使企业实现更高的绩效

对于一个新的组织来说，员工人数不会很多，他们需要的是一种更简单的工作方式，以更高的生产率工作。它可以将整个工作从一个领域转移到另一个领域，而且这种转移不需要花费额外的成本。相反地，当一个人必须工作的时候，他也能获得这种成功；并且他有更有创造力去做这件事。而且它能帮助维持组织中一种与传统企业完全不同的环境或者文化。这一点使“低成本人力资源战略成为企业可能实现更高绩效的一种战略方式”的想法变得更加现实和可行。“低成本人力资源战略”和“高效”，能使企业获得更高绩效和经济效益，如创造更多价值以及减少个人承担更多责任。通过在内部解决问题来实现管理效率，员工对他们的老板有着很大影响；而如果这样做却又有可能牺牲公司的长期利益。因此，公司可以在这种方式上有很多种方案，但是真正获得这种成功只有一种方法：就是在公司中降低员工数量。

五、人力资源政策的实施不会带来高昂成本。

如果有了人力资源战略，那么企业会花费大量的资金用于招聘员工，但对于新入员来说不会有任何经济负担。因为人力资本是创造价值的基础。因此，人力资源战略并不需要耗费太多的时间来招聘员工，因为它只需要更多的时间和精力。如果我们对他们进行培训，也不是很昂贵，因为他们通常在工作场所为公司服务且经常处于高收入时期。这些因素都会造成花费：降低企业价值并以低成本招聘员工以增加自己的利润。