企业人力成本管理是企业的一项重要职能，其目的是通过对企业人力资源使用的分析评价，合理配置内部人力资源。为企业提供决策依据，同时在经济环境中做出相对有效的反应。人力成本可以简单地理解为一个人工资或报酬总额，而人力成本一般会随着人工成本的增加而不断增大或者降低。对一个公司来说，其员工人数多或者规模大在一定程度上代表着企业所面临的生产经营压力和市场竞争风险大小是存在差异的。我们要根据一定规模下某一特定范围内员工人数及工资总额等要素进行测算并给出合理、准确的评价指标。其中成本核算分析是最重要的一个内容之一，在不同维度下做不同范围内的成本核算分析可以为管理者和员工提供相对客观、准确、真实的人力资源使用情况。

一、员工人数

员工人数是公司最基本的人员构成数据，通过员工人数的差异来衡量公司内部岗位结构的合理性。对于不同行业，其岗位结构的差异也比较大。比如：电力行业：根据国家电网公司公布的数据显示，截至2018年上半年电力行业实现利润832亿元；其中2018年上半年实现利润总额910亿元；实现营业收入1391亿元；同比增长6.77%;利润总额同比增长16.28%;归属于上市公司股东的净利润104亿元。机械行业：根据中国机械工业联合会发布的数据显示2023年上半年机械行业实现利润75亿元；其中实现营业收入57亿元；实现营业收入同比增长7.66%;实现利润总额53亿元；实现营业收入同比增长13.76%。

二、工资总额

工资总额是指企业为完成劳动报酬相关任务所支付的货币性支出。企业的工资总额也可以根据各种不同形式的工资核算标准来进行测算。比如根据岗位工作量和绩效工资核算。不同岗位的工资总额可能不一样。例如生产工艺、产品功能、劳动强度、生产周期等。企业工资总额一般包括企业基本工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊工种工资等各类奖金、津贴、补贴。工资总额较高时在一定程度上可以反映企业经营状况好与坏的区别与联系。

三、成本分析情况的总结

通过以上分析，可以发现成本控制主要集中在产品销售、管理费用和人力资本三方面，尤其是对于那些有质量的客户来说，提高管理效率，实现成本最大化，对企业来说非常关键。而人员配置在一定程度上也是影响着公司人力资源质量所发挥的作用，对人力资源水平和使用情况有很大的影响。其中管理费用占人力成本的比例较高，主要体现为：研发费用和新产品开发费等；制造费用、固定资产折旧、无形资产摊销及销售费用等。其中最主要的因素是：管理绩效是关键因素；销售费用、制造费用以及其他为重要因素。由此可见，在企业开展人力资源管理活动中需要通过合理分析计算及分析评价实现对人力资源开发绩效的有效管控。