人力成本控制是一个综合性的工程，需要从宏观层面对企业经营和财务活动进行科学合理的规划，并在保证生产经营规模平稳增长的同时，控制人力资源成本。随着企业市场化程度不断提高，劳动密集型产业已经成为企业收入结构的重要组成部分，为了更好地实现用工结构的合理化，降低企业经营中的人力资源成本。在当前我国经济形势下必须不断优化人力资源结构。一方面企业应当把工作重心转移到经营效益、技术创新、质量提升和社会责任上来。另一方面我们应当把加强劳动关系和完善工资制度作为一个重要的管理手段，在劳动成本控制方面制定相应政策措施，以减少员工个人、社会、国家等外部的经济压力。随着人们思想意识和社会生活水平提高以及竞争压力增大；企业面临着市场竞争越来越激烈和日趋激烈而越来越高的劳动力成本压力；同时随着国家宏观经济政策、地方政策的不断调整使很多一线业务人员离职带来了一定影响。

一、人力资源成本控制的必要性

人力资源成本控制是一种管理模式，企业必须考虑到管理目标的实现，管理资源的合理配置和有效利用。一方面加强对员工个人方面的激励和控制以维持企业的经营现状，另一方面根据人力成本产生与价值形成良性循环。当前新时期人力资源成本将会影响到员工的福利待遇和职业发展，同时也会对企业发展产生不利影响；同时随着劳动力成本在国民经济中占比不断提高，进而影响到社会经济的持续健康发展，这是一个不争的事实，这是企业经营活动中不可避免的。因此我们需要从多方面去关注和把握企业劳动成本管理。提高职工劳动生产率是企业能够持续有效地进行生产经营活动。企业必须要为员工提供良好、优质、稳定、不断提高自身价值水平和工作质量的劳动条件且不断提高劳动者福利水平；企业才能生存与发展。另外我们也要注意员工权益问题。如劳动争议纠纷等问题都会给员工造成影响。由于劳动法本身所规定出来的很多条款都和劳动法不一样。这也导致了企业生产经营面临诸多困难和矛盾，这就要求我们在进行人力资源控制时要注意这些情况。”在我国经济形势下，由于许多劳动力失业并逐渐产生与之相对应人员短缺的局面，给社会经济工作造成一定程度上不能充分地发挥人的能力并带来效率下滑而导致生产经营成本大幅上升，严重影响到了国家、社会、政府所承担的职责和承担压力。因此企业要对其劳动成本状况进行合理预测或规划分析，使劳动者薪酬制度更加合理、有效而且充分的利用人力资源成为一种必然趋势和不可忽视措施，我们必须重视这方面问题并采取有效措施来减少人力资源成本对社会经济带来不利影响。建立人力资源成本控制体系是一个复杂过程，它涉及所有企业内部管理活动，包括生产经营活动、财务决策控制体系等均受到利益相关者和环境诸多因素共同作用而发挥了重要作用。我们需要在经济活动中准确把握并实现人力资源管理目标就是实现经营目标！”因此，提高人力资源管理水平是当前企业必然发展需求。因此在人力成本控制中就必须加强对企业经济效益与人力资源成本之间关系的

二、人力成本控制目的与意义

人力资源的成本不仅是企业人力成本的组成部分，也是财务管理的重要内容。在当今市场经济环境下，企业对经营人力资源进行科学规划是经营机制不断完善、经济效益不断提高、增强企业竞争能力、提升竞争能力的重要途径。对人力资源进行有效的控制能有效地帮助企业降低经营风险、提高经济效益。提高企业核心竞争力的一个重要方面便是通过有效地管理措施降低企业人力成本，保证其在激烈的市场竞争中拥有持久、健康的生存能力。而优化和合理设计技术路线、降低成本一直是制造企业面临和致力解决的重要课题。随着经济形势和中国经济社会发展速度降低所带来的冲击已成为全球性难题。在激烈市场竞争下将会有越来越多的企业处于生存边缘。因此，保持较高的劳动生产率也是众多企业面临着最大竞争之一。要实现这个目标就必须坚持走内涵式发展道路，在充分利用现有资源情况下充分挖掘现有资源，把人力资源结构优化组合作为最重要任务来抓，实现人力资源高效配置最优化和效益最大化，最终实现人力资源管理目标。以此为目标制定并实施有效的人力资源管理措施和方案可以充分利用各种有效资源来控制人力资源成本，在降低人力成本方面发挥着重要作用。

三、人力成本控制措施建议

公司在进行招聘、人才引进的同时，应注重对员工思想、行为和文化的培养、引导，通过培训和引导使员工形成正确的人生观和价值观。对员工要一视同仁，使他们愿意加入公司。努力做到“先培训、后上岗”。并不断更新服务理念，加强工作责任心、创新意识，树立团队意识；不断提高工作技能、业务水平。进一步完善劳动合同以及社会保险、福利等相关制度，严格执行劳动纪律。要积极地履行劳动合同义务。对于员工所需付出的努力要充分尊重、理解和重视。公司对员工在工资、福利、培训、保险、工作环境、职业技能培训、晋升通道、职务聘任等方面给予合理待遇，并切实维护其合法权益。根据各单位生产经营需要合理调整工时，保证人员投入与产品产量相适应，切实保证人员工资按时足额发放，不得随意拖延发放时间。以合同约定为依据确定工资标准并按时发放工资，不得拖欠单位款项；对无故不按时发放工资者，依法追究法律责任；发生劳动争议时，按照《劳动合同法》有关规定解决；发生争议时按照有关法律规定协商解决；协商不成时，由工会组织协调劳动争议处理；与用人单位存在劳动关系或法律法规规定应当办理期限终止劳动关系情形的，企业应当及时办理其用工手续.

四、财务分析与规划

针对该公司员工离职后，给公司带来的直接经济损失。通过对目前的用工方式、工资制度以及相关财务信息来分析，认为公司该采取哪些措施来解决上述问题。(1)工资制度：随着工作岗位的变动，通过对新员工开展培训使其能够胜任本职工作，达到一定的标准。同时根据岗位职能、专业技术能力和工作业绩表现的情况确定薪酬水平。同时企业应该严格按照国家规定规范进行发放工资性工资与福利待遇两种工资相结合；并按照国家规定缴纳社会保险。缴纳工资及社会保险待遇。对薪酬进行合理、公平、公开、公正、有序地进行工资分配。(2)劳动合同范本：制定《工资合同法》相关条款，并在合同中明确双方权利义务。在劳动合同期限内或实际工作年限满十五年时，公司有权解除劳动合同或者依法取得劳动资格；在条件许可或者合同约定范围内，公司应当为劳动者提供能够实现其职业目标的劳动条件、劳动安全卫生条件、工作条件以及稳定就业机会；依法参加社会保险，按时足额获得工资；缴纳住房公积金以及其他社会保障费用。