大家好，我是人力资源外包公司法务顾问，一直以来都在做企业人力成本的项目管理。在和很多中小型企业的老板沟通交流的过程中，发现老板在做产品研发这一块有很多方面要求，也是一个隐形成本很高了。大家可能觉得这个问题是很简单，但是要怎么判断一个企业需要做研发的人力成本呢？如果是普通员工每天做研发的话，那么你觉得公司产品和服务是否可以给公司降低一点人力成本呢？对此没有办法准确判断。今天我们就来谈谈企业做研发人力成本的问题：在现有技术条件下到底需要多少人投入进行研发？或者说需要一个研发团队吗；需要招聘多少工程师？主要由哪些人员组成，包括了研发工程师、专业技术人员等；其中：有多少人是专门从事技术工作吗？

1、有多少人是从事技术工作的？

我们在看一个公司是否要做产品研发的时候，首先要知道他是做什么项目，这个项目的核心需求是什么问题？有多少人会进入研发工作当中？这些问题不一定最主要的，决定因素还是在于企业本身所拥有的产品、技术本身，如果你公司想要做好产品或者服务的话呢？那么你公司需要有多少人为之工作是一个产品或者服务呢？另外一点就是你需要招聘多少工程师进行这个设计研发。我知道很多在这个行业的企业家或者研发团队中，最喜欢找哪些人进行工作呢？最普遍了就是技术工程师为主，他们需要具备:(1)专业能力：精通各种研发软件知识、拥有丰富的工作经验、对产品了解。(2)管理能力：有较强的执行力和领导力。所以说在做一项新技术研究时，如果这方面有需求的话，可以根据行业特征进行招聘。在不改变公司商业模式的情况下尽可能多地雇佣技术人员进行新项目迭代改进。

2、研发团队有多大规模？

如果公司只有一个研发团队，那么公司可以正常运转吗？怎么判断这个研发团队可以满足生产需求呢？这是一个比较大的限制了。你要说现在我们都在追求高效率吗？我想说这个并不是，我们应该看自己公司是否能够承受这样一个研发项目，或者说你需要多少人投入进行研发。一般大型软件公司能够达到2000人；中型企业可以达到4000人；小型企业就更少了。因为没有规模性研发人员成本。研发人员成本主要由：研发人数、专业技术人员数量和工程师数量；其中就涉及到销售工程师和财务工程师。这些人员也可以参考我们以前分享过的《公司研发人员管理制度》；《企业研发人员聘用管理办法》所述。

3、需要招聘多少工程师？

我在一家企业做研发人力成本的过程中，有几个常见困惑：员工入职后没有明确约定公司内部研发任务及工作量分配，导致不同岗位人员工作时间不一；公司人力资源团队之间各自为政，互相推诿扯皮，无法形成合力；招聘人员难甄别、难确定；如何招聘成本过高等问题，严重影响公司整体研发投入；造成研发成本高企，企业经营风险加大。对于小型企业来说，其实在招聘工程师这一块成本上还是非常低很难判断出哪一个环节更好地去解决；如果企业在招聘之前我们还不知道该如何选择适合自己企业员工发展和人才需求，又该如何避免招聘人才成本增加人力成本。而且企业需要了解很多，不知道如何去控制招聘成本及人力成本：招聘人员时首先要确定什么人适合自己进行招聘；其次是明确如何开展人才招聘工作，包括招聘原则和招聘流程；第三是招聘中如何确保招到合适优秀人才；然后招聘团队进行培养；最后招聘绩效、发放薪酬等等。通过以上分析，最后根据实际需求提出合理建议供员工参考；当然了，企业还要根据实际来制定人才战略。因为公司招聘人员后可能会对工作业绩、能力提升情况不确定；公司还存在股权激励；或者企业存在外部猎头等情况；或者是通过第三方进行招聘等等情况下就会导致成本过高等问题。