近年来，公司管理层认识到，成本管理是企业战略管理的核心。在生产经营过程中，由于技术、人员、环境等因素的制约，造成产品成本的增加或降低。因此，企业必须在生产过程中始终把成本管理作为工作的中心环节，在生产过程中采取有效的控制措施来降低成本，从而提高经济效益。为了实现这一目标应对成本管理过程中发生和可能发生问题。我们对某集团进行成本控制，采取下列措施进行控制。现对该案例进行分析，以期对其他企业人力资源管理人员有所启发。

一、建立健全的成本管理制度，明确成本责任部门。

在该公司各生产单位中建立健全的成本管理制度有：《成本预算管理制度》、《成本控制职责分工制度》、《成本控制计划》等；财务部门制定《原材料、半成品、库存商品、包装物成本控制方案》等；人力资源部门制定公司《员工成本控制实施细则》；同时，将各项成本管理指标进行分解，落实到每个车间、班组、个人等各项工作目标上.并有具体的量化指标进行考核，同时对各车间、岗位分别制定有相应的奖罚制度。使员工在成本责任意识上有了明确认知，明白要怎么干、如何干才能降低成本；如何进行优化生产操作等一系列成本管理制度体系在各个车间落地生根；每个人都要做到勤俭节约、开源节流，以最小成本满足经营效益最大化为原则；以不增加成本为原则；采取各种控制措施严格执行节约资源和保护环境、保护水资源等各项工作标准来实现节能降耗目标、实现公司降本增效。公司员工不存在浪费情况发生在其他部门和员工身上不合理现象。

二、根据员工的岗位职责对每一种产品的成本控制有明确的要求，并将具体的控制措施落实到每一项工作中。

针对原材料、能源、动力和人工成本等要素，结合实际情况，对每一种产品进行合理规划，明确各岗位人员的岗位职责及控制指标。从设备投入到生产所需时间为基础，通过合理配置各岗位人员的操作时间、生产工序等，对每一种产品生产计划达成后，就进行生产成本控制。生产流程越长，其成本控制要求越高。通过对流程和控制措施进行分解后落实到各岗位人员身上。如生产工艺优化调整前设定生产流程为：对生产用水、用气和污水处理后达标排放进行分析研究后制定排放标准及具体措施；根据产品标准和车间操作规程制定具体操作程序；制定奖惩制度等（如《劳动定额》、《操作规程》等）。同时对每项成本内容进行记录和分析，并将其作为对员工绩效考核中重要因素之一，通过考核监督，提高员工生产积极性，使生产成本控制成为企业生产经营过程实现效益提升和管理水平改善的重要手段。

三、提高员工的工作积极性和主动性，使员工能主动的参与到成本控制中来。

该集团以提高员工工作积极性为重点，把员工看作企业生产经营过程中的一分子，既是管理者也是经营者，所以要关心员工，爱护员工。在考核评价员工工作态度时要以提高员工的工作积极性为前提，以调动员工积极投入生产组织中来做好成本控制工作，提高员工责任心，从而提高自身素质、工作积极性和主动性。在管理和控制成本中起到了积极作用。因此要求企业必须在管理和约束活动中努力降低生产成本。同时要求员工要发挥主动性及创造性来降低成本；对工作积极主动、爱岗敬业的员工给予一定奖金，以激发员工工作潜能、提高员工工作效率，加强成本控制工作。首先建立健全成本管理体系，对生产经营各个环节以及公司内部各部门进行明确分工，责任到人；其次要明确成本控制目标、工作内容、责任到人；再次将岗位成本考核分解到每一位员工并将考核结果作为员工考核奖惩晋升理由。同时在生产过程中，要积极采用先进技术设备改造等多种手段减少成本费用，提高生产效率，并提高产品质量；积极开发新产品与提高生产效率；对生产过程中发生变化导致产品成本提高或降低应及时采取措施加以调整或改进，从而使生产成本得到有效控制，以达到最大限度地节约资源和提高经济效益的目的。总之，只有采取积极有效的措施才能实现企业更好更快地发展，以实现经济效益最大化目标。而作为企业管理者，首先应加强自身建设，树立“成本高于效益”观念，在生产管理中以较低成本取得高经济效益为目标并制定好成本战略目标和指标体系，从全体员工中找出成本控制指标，通过不断提高自身素质和工作能力；并通过一系列具体行动逐步提高员工积极性和主动性；另外也要重视和加强企业文化建设，不断增强全体员工对成本管理理念和方法认知。让员工参与到生产管理过程中来管理控制成本，并对自己在企业实现利润方面起到积极作用而得到公司认可和奖励，从而带动整个企业工作风气，最终达到成本控制目标，从而达到提高经济效益及个人积极性的目的。.通过这些措施使某集团成为一

四、建立内部成本管理体系的组织架构，明确各自职责并严格执行。

由于该公司的产品涉及众多行业，且各公司的产品不同、规模不同，成本控制计划的制定也有很大差别，这就需要一套完备的组织架构，将成本工作纳入整个公司的生产管理体系中去，并由各部门根据各自工作职责制定了相应的管理制度。其中包括《成本管理制度》、《预算执行管理制度》、《人力资源管理制度》等文件，分别由财务部门、生产部门和人力资源部门负责人执行。公司将各部门按照公司战略发展要求和产品生产特点、工艺流程和实际成本水平确定各个部门控制指标和目标，并以财务为中心来综合平衡各部室生产任务；将各部门、各车间和单位内部考核指标分解落实到各部门、车间并进行考核兑现，奖优罚劣等激励机制；通过加强成本控制，实现产品成本费用预算控制目标；最终实现产品单位成本目标、费用目标控制成本目标完成得好并考核好企业员工绩效工资水平，使各部门之间形成合力为目标实现作贡献。实现企业价值以提高经济效益为最终目标。

五、保证预算的实施，按照部门进行任务分解与考核计划落实到位。？

根据公司经营战略目标，各职能部门的任务被分解为各个岗位的具体指标，分解到各岗位和部门。公司还制订了各项绩效考核指标，通过奖惩措施让各部门都知道自己应该做什么，不该做什么。同时加强内部考核制度，奖勤罚懒、奖优罚劣等一系列机制，严格执行。并通过岗位目标考核和目标管理考核结合，提高了全员工作意识和工作积极性。。。

六、加强岗位人员及专业技术人员素质能力提升方面的管理。

人力资源部在加强培训方面做了大量工作，并取得了一定成效。首先制定了《岗位人员培训工作计划》、《专业技术人员培训计划》等，为员工参加学历教育、技能培训等提供保障。其次，组织对生产各岗位人员进行岗位练兵活动。提高员工的专业技能、素质，增强工作能力，提高工作效率，为生产提供有力保障。

七、成本控制措施总结。

企业生产的成本控制必须以产品成本为基础，严格控制产品的制造成本和材料费。企业管理中成本与效益的关系是相互制约的关系。成本控制也是效益的体现。企业在产品成本控制工作中采取了有效的措施，取得了较好的成效。产品的生产、销售、技术服务及工程、财务、资产管理等相关部门通过合理、有效地安排生产时间，有效地利用各种资源，把成本控制在可接受范围之内。这一方面可为公司节约生产成本；另一方面还可以为公司带来一定效益和利润。因此企业应该建立一种良性循环机制，积极参加各项成本管理工作并逐步形成系统和完备的成本管理体系和运行机制和方法。