随着科技的进步，传统的人力资源管理方式正在受到越来越多的挑战。

1：人力资源管理的定义

人力资源管理指的是企业组织人力资源的过程，包括人力资源的开发、招聘、培训、管理、考核和激励等。旨在通过对人力资源的科学管理，使企业的人力资源得到有效而充分的利用，从而使企业获得更好的发展。

2：传统人力资源管理的特征

传统的人力资源管理是以人力资源管理部门为中心，集中管理和控制人力资源，这种方式的缺点是人力资源管理部门往往独断专行，缺乏跨部门协调，落后于企业的战略发展。传统的人力资源管理还存在一些其他特征，包括：1）人力资源管理部门往往是企业的“附属品”，没有独立的地位和权力，人力资源管理工作往往受到其他部门的干扰和控制；2）人力资源管理的目标往往是短期的、具体的、实用的，而不是长远的、战略的、系统的；3）人力资源管理的方法往往是单一的、简单的、依赖于人力资源管理部门的专业知识和技能，缺乏科学性和系统性；

3：传统人力资源管理方法

传统人力资源管理方法通常包括以下内容：1、人事信息管理：人力资源部门负责收集、整理、存储和维护员工的个人信息，如个人基本信息、联系方式、家庭成员、教育经历、工作经历等。2、招聘管理：人力资源部门负责公司的招聘工作，包括制定招聘计划、编写招聘广告、进行网络招聘、安排面试、录用和入职等工作。3、培训管理：人力资源部门负责组织和实施公司的培训计划，旨在帮助员工提高工作能力和业绩。4、薪酬管理：人力资源部门负责制定和管理公司的薪酬体系，以确保员工按时获得报酬。5、绩效考核：人力资源部门负责实施公司的绩效考核制度，以考核员工的工作业绩。

4：传统人力资源开发方法

主要依靠人才市场来开发人力资源。利用人才市场，企业可以很快找到合适的人才，迅速填补自身的人力资源空缺。但是，人才市场也有一些缺点，比如人才流动性大，人才成本高，难以招募到高水平的人才等。

在这样的情况下，传统的人力资源管理方式面临着巨大的压力。我们必须根据新的环境和条件来重新考虑人力资源管理的方式。