传统的人力资源管理方式通常偏重于组织中各个岗位的职能划分，而忽略个人的发展。这种管理方式往往导致人员流失率高，工作效率低下等问题。

1：人力资源的定义

人力资源是指一切可以用来满足人类需求的能力、技能和知识等，包括物质资源和精神资源。人力资源管理就是对人力资源进行有效组织、开发和使用的过程。传统的人力资源管理方法主要是靠管理人员的主观判断来进行人力资源的组织和使用。这种方法存在一些问题，如缺乏科学性和准确性，很难保证人力资源的有效利用。新型的人力资源管理方法采用科学的方法来组织和使用人力资源，使人力资源得到更好的开发和利用。

2：传统的人力资源管理方法

传统的人力资源管理方法主要集中在对员工的招聘、训练、考核和晋升等方面进行管理。这些方法虽然能够帮助企业更好地管理员工，但也存在一些问题。首先，传统的人力资源管理方法往往忽视了员工的个人发展需求，例如培训和晋升。这些需求往往被视为企业的负担，而不是员工的发展机会。其次，传统的人力资源管理方法往往忽视了员工的情感需求，例如激励和成就感。这些需求往往被视为员工的个人问题，而不是企业的责任。最后，传统的人力资源管理方法往往忽视了企业环境的变化，例如市场变化和竞争变化。这些变化往往被视为企业的外部因素，而不是企业的战略选择。

3：传统的人力资源管理问题

传统的人力资源管理方法存在一些问题，如人力资源流失、人力资源利用率不高、人力资源成本过高等。因此，传统的人力资源管理方法不能满足当前企业的需求，需要改进。

4：新型的人力资源管理方法

新型的人力资源管理方法主要集中在通过信息化手段来实现人力资源管理。主要措施包括：1、建立人力资源管理信息系统。2、通过人力资源管理信息系统来实现人力资源的管理。3、利用人力资源管理信息系统来进行人力资源的开发。4、通过人力资源管理信息系统来监控人力资源的状态。5、利用人力资源管理信息系统来进行人力资源的评价。

传统的人力资源管理方式已经不适应当今社会的发展。因此，我们应该重新审视这种管理方式，并寻找更加适合现代企业发展的方法。