中小企业人力资源管理难度大、效率低的问题日益突出，如何有效管理人力资源成为亟待解决的课题。

1：什么是人力资源管理

人力资源管理是企业重要的管理工作，它包括对企业的人员进行组织、开发、调配、考核和激励等一系列管理活动。人力资源管理的目的是使企业的人力资源得到充分、有效地开发，从而带动企业发展。人力资源管理工作主要包括人事管理、薪酬管理、绩效管理、培训与开发、人力资源信息管理、员工关系管理等内容。

2：中小企业如何进行人力资源管理

中小企业如何进行人力资源管理是一个非常重要的问题。首先，要明确人力资源管理的目的，即需要管理人力资源以实现企业的战略目标。其次，明确人力资源管理的范围，包括人力资源开发、人力资源激励、人力资源保障和人力资源服务等。然后，根据企业的实际情况制定人力资源管理方案，并将其落实到实际工作中。最后，要建立一套有效的考核和评估机制，来衡量人力资源管理的效果。

3：人力资源开发方法

随着中小企业的发展，人力资源管理也逐渐成为企业发展的一个重要方面。因此，如何进行人力资源开发也成为企业面临的一个重要问题。一般来说，人力资源开发包括两个方面：一是对员工进行培训，使其具备更好的能力和素质，二是通过提升员工的福利待遇来吸引和留住人才。对员工进行培训是人力资源开发的一个重要方面。通过培训，员工不仅能够提高自身的工作能力，而且还能增加对企业的忠诚度。此外，企业还可以通过培训来提升员工的素质，使其能够更好地胜任工作。提升员工福利待遇是人力资源开发的另一个重要方面。通过提高员工的薪水、福利待遇等，企业可以吸引更多的人才。

4：如何建立企业的员工信用制度

在企业的人力资源管理中，如何建立企业的员工信用制度是非常重要的。员工信用制度是一种能够帮助企业管理员工行为、纪律和品德的制度。这种制度可以让员工明白企业对员工的期望，并且让员工知道如果达不到企业的期望将会导致什么后果。在建立员工信用制度的过程中，企业需要考虑以下几个方面：1）企业需要确定期望每个员工遵守的行为标准；2）企业需要规定违反规定的惩罚措施；3）企业需要定期对员工的行为进行考核；4）企业需要通过培训来强化员工遵守规定的意识。通过建立员工信用制度，企业可以有效地管理员工的行为，保证企业的正常运转。

总之，中小企业人力资源管理是一个复杂的过程，需要企业家们具备较强的管理能力和判断力。只有这样，才能使企业在竞争中脱颖而出。