随着经济的不断发展，中小企业在人力资源管理方面也受到了越来越多的关注。然而，目前的现状显示，中小企业的人力资源管理还存在一定的不足。

1：从人力资源管理的定义看中小企业人力资源管理

从人力资源管理的定义可以看出，中小企业人力资源管理需要考虑的因素比较多，主要包括人力资源开发、人事管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理和人力资源信息管理等。针对中小企业面临的人力资源问题，应该采取相应的对策和措施。

2：中小企业面临的人力资源问题

随着中国经济的高速发展，越来越多的中小企业开始面临人力资源方面的问题。首先，由于中小企业往往缺乏专业的人力资源管理人员，导致这些企业缺乏人力资源管理体系，无法有效地开发和利用人力资源。其次，许多中小企业都处在快速发展的初期，缺乏规划和组织人力资源的能力，导致人力资源浪费和流失。此外，由于中小企业往往缺乏与大企业相比较具有吸引力的员工福利和薪酬福利政策，导致员工流失率较高。

3：影响中小企业面对人力资源问题的因素

随着经济的发展，中小企业面临着越来越多的人力资源问题，这其中影响最大的因素包括：1. 企业规模:中小企业相对于大企业来说，规模较小，人员结构相对简单，缺乏专业的人力资源部门和人力资源管理体系，导致人力资源管理工作不能得到有效的开展。2. 经营环境:中小企业的经营环境相对较差，比如市场竞争激烈、融资困难、成本压力大等，这些都会导致企业无法将人力资源管理作为企业发展的战略考虑因素，从而导致人力资源管理工作的不足。

4：如何准备好中小企业面对未来的发展

面对未来的发展，中小企业需要做好准备。要想顺利应对未来的挑战，企业需要建立一个包含人力资源管理的战略规划。企业还需要实施有效的人力资源管理体系，通过人力资源管理推动企业发展。此外，企业还需要重视员工培训和开发，通过培训打造高素质员工队伍。

总之，中小企业的人力资源管理还有很大的提升空间。期待未来中小企业能够更好的利用人力资源，提高经济效益。