人力资源管理绩效考核是企业管理的重要组成部分，它是企业提高绩效的重要手段，也是组织决策的重要依据。本文将从企业考核系统的结构、考核流程、考核指标、考核方法等方面，介绍一系列提升人力资源管理绩效的有效考核方法，并提出一些建议。

一、人力资源管理绩效考核方法

1、企业考核体系结构

企业考核体系结构是确定考核方法和评价标准的基础，是实施绩效考核的基础。考核体系应完善企业的组织架构，确定考核责任体系，明确考核标准和方法，确定考核流程，确定考核机制，完善考核指标等。

2、考核流程

考核流程是指从启动考核到考核结束的全过程，是实施考核的程序。考核流程一般分为实施考核、数据处理和分析、考核结果评定和考核反馈四个步骤。

3、考核指标

考核指标是衡量绩效的标准，是衡量员工表现的重要依据。一般考核指标分为客观指标和主观指标两类。客观指标是指用现有的数据、指标或统计数据来评价员工表现的指标，主观指标是指以领导评价、员工调查等方式来衡量员工表现的指标。

4、考核方法

考核方法指的是绩效考核的具体实施方法，包括评价方法、审核方法、绩效评价方法、培训评价方法等。

二、提升人力资源管理绩效的有效考核方法

1、科学建立考核体系

企业要建立完善的考核体系，明确责任分工，确定考核指标，制定考核计划，建立考核数据库，实施考核管理，并随时监测考核进程，从而提高企业绩效管理水平。

2、科学实施考核

企业要依据自身情况，科学实施考核，充分考虑时间、空间、人力等因素，把握实施考核的关键点，以确保考核的准确性、公平性和可操作性。

3、激励和奖励

企业要采取有效的激励措施，鼓励员工努力工作，从而提高企业整体绩效。具体而言，可以采取激励性政策、奖励制度等方式，以激励员工按时完成工作，提高绩效管理水平。

4、及时反馈

企业要及时反馈考核结果，及时把握考核结果，以便及时调整考核指标、考核方案等。及时反馈考核结果，不仅能够及时调整考核方案，而且还能够激励员工，提高企业绩效管理水平。

总结及建议：本文探讨了提升人力资源管理绩效的有效考核方法，从考核体系、考核流程、考核指标、考核方法等方面总结出了科学建立考核体系、科学实施考核、激励和奖励、及时反馈等有效的考核方法，可以用于提高企业的绩效管理水平。建议企业要科学实施考核，注重培养员工的自觉性，不断改进考核方法，提高企业绩效。