1：集团人力资源管理的目标

集团人力资源管理的目标是建立一个有效的、适应企业管理需要的人力资源管理体系，实现企业的战略目标。集团人力资源管理的目标是建立一个有效的、适应企业管理需要的人力资源管理体系，实现企业的战略目标。企业战略目标包括：短期目标、中期目标和长期目标。短期目标是一个企业在一个特定的阶段或者一段时间内的目标，如一个季度或者一年的目标；中期目标是企业3~5年内的目标，长期目标是企业5年以上的目标。企业在制定集团人力资源管理目标时，需要考虑到企业的战略目标，确定集团人力资源管理体系的结构、功能和运作流程，并结合企业的实际情况制定集团人力资源管理目标。

2：集团人力资源管理流程

集团人力资源管理流程主要包括以下几个步骤：1.计划：根据集团经营战略、组织目标和人力资源需求，制定集团人力资源管理计划；2.招聘：根据人力资源计划，通过内部招聘、外部招聘和招聘网络等方式，招聘优秀人才；3.培训：为集团员工提供岗前培训、在岗培训和岗位晋升培训，保证集团员工能够符合岗位要求；4.考核：通过员工日常工作考核和年度绩效评估，确定员工绩效水平；5.薪酬：制定合理的薪酬结构，并根据员工绩效水平确定薪酬水平；6.福利：为集团员工提供包括社会保障、医疗保险、员工关怀等方面的福利待遇；

3：如何建立一个好的集团人力资源管理体系

一个好的集团人力资源管理体系需要符合集团经营战略、组织结构和人员结构，并与之相适应。集团人力资源管理体系的主要目标是通过合理的人力资源配置，有效地提升集团企业的核心竞争力。为此，需要建立一套完善的人力资源管理制度和组织机制，并积极引进和培养高素质的人才。在建立集团人力资源管理体系时，首先要确定管理的目标，根据组织的特点制定合理的人力资源管理方案，并结合实际情况制定相应的措施。其次，要建立一套完善的人力资源管理制度，制定适当的激励机制，保证人力资源管理工作的顺利进行。此外，还要为集团公司培养和引进高素质的人才，以提高集团的整体竞争力。