企业集团的人力资源管理是指企业集团内部各个子公司之间、企业集团与外部合作伙伴之间以及企业集团内部各个部门之间的人力资源信息交换和协调。

1. 集团人力资源管理的目标

集团人力资源管理的目标是建立和维护一个有效的人力资源管理体系，通过人力资源管理实现企业长远发展的目标。

2. 集团人力资源管理的原则

1. 集团人力资源管理的目标是通过统一的人力资源管理体系和标准，优化集团内部人力资源配置，提高人力资源的使用效率和管理水平。2. 集团人力资源管理原则是以人为本、科学管理、统一管理、制度管理和精细化管理。3. 集团人力资源管理的流程是规划阶段、实施阶段、评估阶段和结果阶段。4. 集团人力资源管理的风险主要有人力资源不足风险、缺乏统一标准风险、人力资源管理体系没有建立起来风险和人力资源管理人员缺乏素质风险。

3. 集团人力资源管理的流程

人力资源管理的目标是通过有效的人力资源管理实现企业的经营目标。集团人力资源管理的原则是以人为本、科学管理、系统化管理。集团人力资源管理的流程包括规划阶段、实施阶段和评估阶段。在规划阶段，企业制定集团人力资源管理目标和原则；在实施阶段，企业根据目标和原则制定人力资源管理方案并实施；在评估阶段，企业对人力资源管理方案进行评估，并不断改进和完善。

4. 风险评估与应对

集团人力资源管理的目标是通过评估和应对风险来提高人力资源的管理水平。为了做到这一点，集团公司要建立一套风险评估和应对机制，明确各类风险的管理责任，并建立风险应对预案。

企业集团的人力资源管理已成为企业经营的一项重要组成部分，企业集团的人力资源管理能够有效地促进企业集团的经营和发展。