随着经济的发展，建筑企业的人力资源管理已经成为了一个越来越重要的话题。企业要想在竞争中保持优势，必须通过有效的人力资源管理来提升企业的竞争力。

1：人力资源管理的目的

建筑企业人力资源管理的目的是实现企业的经营目标,有效地开发和利用人力资源,提高企业的核心竞争力。建筑企业需要建立健全人力资源管理制度,合理配置人力资源,建立企业文化,使企业的人力资源得到充分发挥。

2：建立健全人力资源管理制度

建立健全人力资源管理制度，是企业实施人力资源管理的前提。企业应根据自身实际情况，制定适合自己的人力资源管理制度。人力资源管理制度包括人力资源规划制度、人事制度、薪酬制度、培训制度、考勤制度、福利制度等。人力资源规划制度是企业人力资源管理的基础，是企业实施人力资源管理的依据。人力资源规划制度应包括企业人力资源规划的目标、方法、过程、责任和机制等内容。人事制度是企业实施人力资源管理的重要手段，是企业人力资源管理的依据。人事制度应包括企业的招聘、录用、调动、升迁、退休、离职等方面的规定。薪酬制度是企业实施人力资源管理的重要手段，也是企业人力资源管理的依据。

3：合理配置人力资源

实施人力资源管理，首先要做到合理配置人力资源。根据企业的生产经营特点和发展方向，科学合理地安排人员，使其在各岗位上能够得到充分发挥。在进行人力资源配置时，要结合企业的实际情况，制定科学的配置方案，从而使企业的人力资源得到有效配置。人力资源配置是人力资源管理的一个重要环节，要想做好人力资源管理工作，必须要做到合理配置人力资源。

4：建立企业文化

企业文化是指企业的价值观、理念、风格和艺术气息等方面的集合体系，是一切组织成员共同遵守和信奉的共同信仰。企业文化是一个企业的精神家园，是企业成员归属感、凝聚力和认同感的重要来源。企业文化决定了企业的整体形象，是企业竞争的核心力量。企业应该建立和营造一种有利于企业发展的企业文化。这种企业文化应具有明确的理念和目标，能够促进企业的发展和壮大。

建筑企业人力资源管理已经成为了一个越来越重要的话题。企业要想在竞争中保持优势，必须通过有效的人力资源管理来提升企业的竞争力。希望大家能够重视这个问题，并且在工作中加以实践。