连锁企业人力资源管理是指企业的人力资源管理制度和运作方式是通过一定的连锁关系传递下来的。这种管理方式能够有效地保障企业人力资源的储备，并且能够使得企业在人力资源方面具备竞争优势。

1：人力资源管理的目标

连锁企业的人力资源管理目标主要是通过合理安排人力资源，保证企业正常运转并取得经济效益。为了实现这一目标，连锁企业必须具备一套完善的人力资源管理体系，这套体系必须包括人力资源开发、人力资源利用、人力资源评价和人力资源激励四个方面。

2：连锁企业的特点及对人力资源的影响

连锁企业在我国已经发展了近二十年。随着我国经济的快速发展，连锁企业逐渐成为了一种新型的经营管理模式。连锁企业具有很多独特的优势，如具有规模经济和品牌优势，这些优势使得连锁企业在竞争中脱颖而出。然而，连锁企业的发展也带来了一些问题，特别是在人力资源管理方面。连锁企业的特点决定了它对人力资源的需求和管理方式。连锁企业的主要特点是统一的品牌、统一的管理、统一的标准、分工明确、连锁化经营。这些特点决定了连锁企业需要大量、统一标准的人才来维持其经营模式。此外，连锁企业由于在全国各地都设有分店，员工流动性较大，人力资源管理也面临着较大的挑战。

3：如何开展连锁企业高效人力资源管理

连锁企业高效人力资源管理,首先要明确连锁企业的人力资源管理目标,根据连锁企业的经营特点制定适合的人力资源管理策略。其次,要建立健全连锁企业人力资源管理体系,包括人力资源管理机构、人力资源管理制度、人力资源管理流程等。然后,要建立健全连锁企业人力资源管理信息系统,加强人力资源管理工作的信息化建设。最后,要加强人力资源管理人员的素质提升,不断提高连锁企业人力资源管理水平。

连锁企业人力资源管理是指企业的人力资源管理制度和运作方式是通过一定的连锁关系传递下来的。这种管理方式能够有效地保障企业人力资源的储备，并且能够使得企业在人力资源方面具备竞争优势。连锁企业的人力资源管理制度和运作方式不仅能够保障企业的生存和发展，同时也能为员工提供良好的就业机会。