随着旅游业的不断发展,企业对人力资源的需求也越来越大。旅游企业人力资源管理就是要对旅游企业中的人员进行有效管理,使他们能够有效地发挥作用,为企业创造效益。

1：旅游企业人力资源管理的目标

旅游企业的人力资源管理目标是通过有效的人力资源管理实现企业的战略目标。旅游企业要想实现高效率的经营管理，需要建立健全人力资源管理体系，实现人力资源的有效配置。旅游企业面临着人才流失、人才短缺的问题，因此，旅游企业应该加强人力资源储备，建立健全人才战略，制定人才引进、培养和使用方案，实现人力资源的高效配置。

2：旅游企业人力资源管理的内容

旅游企业的人力资源管理主要包括对员工的招聘、训练、考核和晋升、薪酬、福利、工作制度的制定和落实。这些工作都必须符合旅游企业的发展战略和人力资源战略，以满足企业的需求和员工的期望。

3：旅游企业面对的问题

旅游企业面临着很大的挑战，需要面对多元化、全球化、快速变化的市场环境，竞争力日益增强。新兴的旅游目的地、新的旅游产品和服务层出不穷，传统的旅游业务模式遭到挑战，旅游企业需要不断创新自己的业务模式，才能在竞争中脱颖而出。为了能够顺利实现自己的发展目标，旅游企业需要建立良好的人力资源管理体系，有效地开发和管理人力资源。旅游企业面临的人力资源管理挑战主要有以下几个方面：首先，旅游企业要面对全球化的竞争压力，竞争对手不再只是传统的旅游企业，而是来自世界各地的大型企业集团。这些企业集团拥有庞大的资金实力和先进的管理模式，在全球范围内都能找到竞争对手。

4：如何建立好一个旅游企业的人力资

1、确定人力资源管理的目标：首先，旅游企业要确定人力资源管理的目标，这是人力资源管理工作的基础。旅游企业应根据自身的发展需要，确定人力资源管理的目标。2、制定人力资源管理的方案：旅游企业要制定一个科学的、合理的人力资源管理方案，这个方案应包括人力资源需求计划、人员招聘计划、人员培训计划和人员流动计划等内容。3、实施人力资源管理：旅游企业要认真实施人力资源管理方案，切实做到人力资源运用的科学性和合理性。4、考核人力资源管理方案的效果：旅游企业在人力资源管理方案实施过程中，要对方案的效果进行考核，根据考核结果不断改进和完善人力资源管理方案。

人力资源管理是企业发展的基础。旅游企业人力资源管理要做到有效管理、合理配置、优化使用，才能为企业的发展做出贡献。