人力资源管理是企业实现发展目标的重要手段，但它也存在一些问题，如招聘和选拔不到位、薪酬不公、人力资源规划和管理技术不够完善等。要解决这些问题，企业应重视招聘和选拔，采取有效的招聘和选拔措施，建立公平、公正、公开的薪酬制度，提升人力资源管理技术，完善决策制度和实施机制，确保人力资源管理的有效实施。

一、人力资源管理存在什么问题

1、招聘和选拔不到位

企业在招聘和选拔过程中，缺乏有效的考察方法，容易忽略潜在的人才，只招聘和选拔技术能力强的应聘者，忽略其他能力，如组织能力、管理能力、沟通能力等，造成人才的浪费。

2、薪酬不公

部分企业在实施薪酬制度时，存在薪酬不公的现象，招聘和选拔的标准不一，给企业带来了人员流动性大，员工满意度低等问题。

3、人力资源管理技术不够完善

企业在实施人力资源管理时，缺乏有效的管理技术，如绩效考核、培训和发展、组织设计等，缺乏科学的决策制度和有效的实施机制，给企业带来了费用浪费、效率低等问题。

二、如何实现有效的人力资源管理问题与对策

1、重视招聘和选拔

为实现有效的招聘和选拔，企业需要建立健全完善的招聘和选拔制度，明确招聘和选拔的标准、程序、流程，实施科学的招聘和选拔措施，做好考察工作，以选拔出最合适的人才。

2、建立公平、公正、公开的薪酬制度

企业需要建立公平、公正、公开的薪酬制度，明确岗位职责和能力要求，结合岗位职责和能力要求，确定各类岗位的薪酬水平，把握薪酬水平的变动，确保薪酬的公平性。

3、提升人力资源管理技术

企业需要加强人力资源管理技术的建设，强化绩效考核、培训和发展、组织设计等人力资源管理技术，提高管理效率，从而提升企业的发展水平。

4、完善决策制度和实施机制

企业需要完善决策制度和实施机制，确保人力资源管理的有效实施，有效控制费用，提高管理效率，确保企业的发展目标得到顺利实现。

总结和建议：

人力资源管理是企业发展的重要手段，但它也存在一些问题，如招聘和选拔不到位、薪酬不公、人力资源规划和管理技术不够完善等。要解决这些问题，企业应重视招聘和选拔，采取有效的招聘和选拔措施，建立公平、公正、公开的薪酬制度，提升人力资源管理技术，完善决策制度和实施机制，确保人力资源管理的有效实施。