什么叫灵活用工？这种新型的人力资源管理方式，正在悄然改变着我国的企业运营模式。

灵活用工，顾名思义，是指企业根据自身业务需要，灵活地使用和管理人力资源。这种方式突破了传统的全职劳动合同模式，以项目合作、兼职、实习等多种形式，实现人力资源的优化配置。灵活用工不仅可以帮助企业降低人力资源成本，提高运营效率，还能为员工提供更加多样化的工作机会，实现个人价值的最大化。

然而灵活用工并非万能。企业在采用灵活用工方式时，需要充分考虑自身的业务需求、人员结构和薪酬福利制度。同时还要注意处理好与员工的关系，保障员工的权益，避免因用工方式不当引发的社会问题。

对于想要尝试灵活用工的企业，以下几点建议可供参考：

1.明确目标。企业在采用灵活用工方式时，应明确其目标，是为了降低成本，还是为了获取特定技能的人才，或是为了应对业务波动。目标的明确，有助于企业更有针对性地进行人力资源管理。

2.制定合理的管理制度。灵活用工需要有与之相适应的管理制度，包括人员招聘、培训、考核、薪酬福利等方面。管理制度的不完善，可能导致员工流失，影响企业的运营效率。

3.保障员工权益。灵活用工并不意味着可以忽视员工的权益。企业应确保员工的劳动权益得到保障，包括合同的签订、社会保险的缴纳、劳动安全卫生等方面。

4.注重员工培训。灵活用工的员工往往具有较强的工作技能，但可能对企业的业务不熟悉。所以企业应注重员工的培训，使其能快速适应工作环境，提高工作效率。

5.营造良好的企业文化。企业文化是吸引和留住员工的重要因素。企业在采用灵活用工方式时，应注重营造积极、开放、包容的企业文化，使员工愿意为企业付出更多的努力。

灵活用工，正在成为我国企业人力资源管理的新趋势。企业应顺应这一趋势，合理利用灵活用工，以提高自身的竞争力。