随着全球经济的快速发展，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。企业在运用人力资源的过程中，如何科学、灵活地配置用工模式，已经成为了一个非常重要的问题。

一般来说，用工模式是雇主与劳动力之间就双方权利义务达成的一种约定，旨在限度地满足双方利益需要。灵活用工模式是一种将柔性、便携和可适应性融入到用工模式中的方式，随着大批自由职业者和创业者的出现，灵活用工模式已经成为了企业管理中的一种趋势。

然而，灵活用工模式也存在着风险与挑战。首先，灵活用工模式下的雇主不能完全控制工作环境，容易出现一些难以预料的事情；其次，灵活用工模式带来的灵活性和便携性可能会影响团队的协作效率。此外，灵活用工模式下的劳动者容易遭遇到工资拖欠、社保缴纳等问题。这些问题都对企业的可持续发展产生了不利影响。

为了解决这些问题，企业需要在灵活用工模式下制定一些重要的规定和措施。首先，企业应该优先考虑与信誉良好的自由职业者和创业者合作，这样有助于保障企业的稳定性和可持续发展。其次，企业应该完善灵活用工模式下的风险管理机制，注意控制项目进度和质量，确保项目按时按质完成。

另外，企业还应该重视劳动者的权益，加强与劳动者的沟通，提高劳动者的待遇和福利保障。员工的满意度不仅可以提高企业的工作效率，也可以提升企业的品牌形象，吸引更多的员工加入。可见，企业需要在灵活用工模式下加强管理，使灵活用工模式更加安全、高效、可持续。

总之，灵活用工模式是一种创新的人力资源组织模式，企业在使用的过程中应注意灵活性和稳定性的平衡，规范和加强管理措施，保障劳动者权益和企业持续发展，实现共赢的局面。