随着旅游业和酒店业的快速发展，酒店用工瓶颈成为了一个亟待解决的问题。酒店业的人力资源管理需要灵活、高效、可持续的管理方案。本文将介绍一种灵活的人力资源管理方案，可为酒店业的人力资源管理带来革命性的改变。

一、问题的现状

酒店业的人力资源管理存在着一些困难：用工需求突变、季节性波动、人员限制等。这些问题使得传统用人模式无法满足酒店业的需求。传统用人模式，即固定用工，在面临急需用人的时候，往往需要支付高额的加班费，并且由于季节性需求的不同，人员的数量经常出现荣枯期的变化，影响企业的正常运转。

二、解决方案

解决上述问题，建议采用灵活用工的管理方式，即：在人员使用上采取一种合理的弹性人员供给方式，根据企业的用人需求制定合理的用工计划，确保用人与需求之间的协调性。灵活用工的管理方式有助于保证企业雇员的合理性和灵活性，能够有效地把企业所拥有的每一个雇员发挥到效用，提高员工的生产力和工作积极性。

三、管理方案实施

实施灵活用工的管理方式需要做好以下几个方面的工作：

1.建立灵活用工的管理制度，将该制度纳入企业的管理体系当中，让每一位雇员了解该制度的重要性和实行标准。

2.建立更加灵活的薪酬和福利方案，为雇员提供弹性的工作环境和工时上的合理设置。

3.建立合理的绩效考核标准，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。

4.进行培训，提高雇员的技能水平，让他们能够更好地适应企业的变化和需求，从而提高工作质量和生产效率。

四、灵活用工的优点

采用灵活用工的管理方式所带来的优点有：

1. 可以有效地调配人力资源，根据季节性需求的变化，合理设置员工数量，保证了企业在高峰期的运作效率。

2. 能够更好地提高员工的工作积极性和心理满意度，使员工更加愿意为企业创造价值和效益。

3. 可以降低用工成本，适应不同类型的用工需求，减少企业运作成本，提高企业盈利能力。

灵活用工的管理方式可以为企业的人力资源管理提供巨大的帮助。在当前酒店业的快速发展中，采取灵活用工的管理方式不仅能够满足企业的需求，还能够推动整个酒店业的发展。因此，为实现酒店业的可持续发展，采用灵活用工的管理方式是非常必要的。