随着市场竞争的日趋激烈，企业实行灵活用工已成为趋势。走进许多大型企业，不难看到一些合同工、临时工成为企业的常客。如何在保障劳动力需求的前提下，实现人力资源的合理配置，是现代企业管理亟待解决的问题。

一、合适的用工方式

在灵活用工方面，企业可以有多种选择，如雇佣临时工、劳务派遣等，但要根据实际情况选取适合企业的用工方式。临时工适合于短期密集性的工作，而劳务派遣则更适合企业专注于自身核心业务方面，将非核心业务外包的情况。

二、全员上阵

如果企业规模较小或行业特殊的情况下，可以尝试全员上阵。在繁忙的季节中，公司员工可以在合同规定范围内加班，以满足生产需求。让员工转换一下心态，把加班看成为企业拼搏的标志，会有效提升企业员工的归属感和主人翁意识。

三、人力资源调度

企业应该设立专门部门负责人力资源调度。在招聘人员时，应注意新员工与现有员工的工作配合，以及现有员工的工作量、能力等因素。此外，企业也可以提供提高员工技能、增加生产效率的培训，从而更好地配置人力资源。

四、完善的制度体系

企业应该建立完善的制度体系，包括灵活用工制度、绩效考核及奖惩制度等。有了完善的制度体系，可以避免员工假借工资、加班等理由，逃避工作或钻制度空子的行为，使企业的生产管理更加规范化。

五、合理的薪酬设计

薪酬设计直接关系企业人员的积极性和幸福感，因此应该合理。在灵活用工的情况下，可以设计一些有刺激性、有竞争性的薪酬方案，如加班奖励、绩效奖励等，促使员工发挥更好的工作能力。

总之，只有实行灵活用工并在工作安排上高效运用人力资源，企业才能保持良好的生产效益。灵活用工的实施，应该切实考虑员工的工作量、工作质量，避免超负荷工作、员工轮换不合理等情况。这样，企业可以更好地维持生产总体效率，增强员工动力与归属感，提升企业的经济、社会效益。