人工成本是企业运营成本的重要组成部分，控制人工成本可以提高企业运营效率，减少经营成本。本文将就如何控制人工成本这一问题，提出具体的控制方法，以期达到掌握人工成本精准调整企业运营成本的目的。

一、前期调整和控制

1. 了解市场和行业动态：首先，企业应深入了解市场及行业动态，及时掌握市场发展动态，了解人力资源市场以及行业发展动态，更好地把握人力资源供给和需求变化，从而更好地控制人工成本。

2. 优化人力资源配置：控制人工成本的有效措施之一就是优化人力资源配置，企业应根据企业的实际情况，重新安排人力资源，减少不必要的人力资源配置，以降低企业的人工成本。

3. 降低人力资源的使用成本：企业要合理分配人力资源，优化配置，减少不必要的开支，减少人力资源的使用成本，从而控制企业的人工成本。

二、长期控制

1. 加强人力资源管理：企业要加强人力资源管理，提高人力资源利用效率，以最低的成本获得最大的效益，有效地控制人工成本。

2. 积极采用外包模式：企业可以采用外包模式，在工作量大的情况下，可以考虑外包，减轻企业人力资源压力，有效地控制企业运营成本。

3. 加强人力资源培训：另外，企业还应加强人力资源培训，提高员工的工作能力，有效提高企业的绩效，进而控制企业的人工成本。

控制人工成本是企业运营中重要的一环，企业应从前期调整和控制和长期控制两方面，加强掌握人工成本精准调整企业运营成本的能力，以提高企业的运营效率，减少经营成本。