人力资源部是企业的重要组成部分，其管理的范围从人力资源的管理到发展，贯穿企业的全过程。本文将从人力资源部的基本定义、人力资源管理的内容、管理的方式、发展的对象、职能的拓展等方面，结合企业实际，阐述人力资源部管理从管理到发展的跨越。

一、人力资源部基本定义

人力资源部是企业中最重要的组织之一，它负责管理企业的人力资源，以及确定和落实企业的人力资源策略。它是负责企业人事管理及人力资源发展的部门，其职能覆盖企业的整个人力资源管理及发展领域，包括招聘、培训、薪酬、福利、劳动关系、绩效考核等。

二、人力资源管理的内容

1、招聘管理

招聘管理是人力资源部的重要职能，是企业获取符合企业文化和要求的合格人才的重要渠道，也是企业实施人力资源管理的重要环节。

2、培训管理

培训管理是指企业组织和实施人才培训的组织活动和管理过程，主要包括培训的策划、实施、评价等内容。培训管理的目的在于提高员工的综合素质，增强员工的组织及工作能力，提高企业的整体绩效水平。

3、薪酬管理

薪酬管理是指企业组织实施的统一的薪酬计划，包括薪酬体系的设计、薪酬政策的制定以及薪酬管理的实施等。薪酬管理的目的是确保企业薪酬体系的公平性、合理性、可接受性，激励员工提高工作绩效。

4、福利管理

福利管理是指企业提供员工的福利待遇，包括社会保险、公积金、住房补贴、住房补贴、奖金津贴等等。福利管理的目的在于改善员工的生活质量，提高企业的关爱度，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的整体绩效。

三、管理的方式

1、绩效管理

绩效管理是指企业实施的以绩效为基础的管理模式，主要包括绩效考核、绩效奖励、绩效开发等内容。绩效管理的目的是提高企业的绩效水平，激发员工的积极性，有效的激励员工的工作积极性，从而提高企业的绩效。

2、发展管理

发展管理是指企业实施的以发展为基础的管理模式，主要是通过以发展为导向的组织结构和管理方法，实现企业发展目标。发展管理的目的是激发员工的创新思维，提高企业的创新能力，满足企业的发展需求，从而提高企业的绩效。

四、发展的对象

1、外部发展

外部发展是指企业通过开展外部活动，如招聘、培训、交流等，发掘和开发外部的人才资源，以满足企业的发展需求。外部发展的目的是提升企业的人力资源管理水平，拓展企业的经营范围，拓宽企业的发展前景。

2、内部发展

内部发展是指企业通过内部培训、提升、晋升、流动等活动，开发并培养内部的人才资源，以满足企业的发展需求。内部发展的目的是提高企业的人力资源管理水平，提高企业的绩效水平，增加企业的核心竞争力。

五、职能的拓展

1、社会责任管理

社会责任管理是指企业实施的以社会责任为目标的管理模式，主要包括社会企业责任的落实、社会关系的处理、社会服务的实施等。社会责任管理的目的是落实企业的社会责任，强化企业的社会形象，拓宽企业的社会发展空间，从而提高企业的绩效。

2、组织文化管理

组织文化管理是指企业实施的以企业文化为基础的管理模式，主要包括企业文化的制定、实施、推广等。组织文化管理的目的是塑造企业的文化氛围，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力，从而提高企业的绩效。

总结概括：人力资源部管理从管理到发展的跨越，是企业组织结构中最重要的组成部分，它涉及企业的人力资源管理及发展领域，包括招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等。它以绩效管理和发展管理为基础，通过外部发展和内部发展，实现企业的发展目标。此外，它还要求企业实施社会责任管理和组织文化管理，以提高企业的绩效水平。