用工问答4周前1 人看过
一、优化供应链管理1.优先选择一般纳税人供应商:在采购环节优先与能开具增值税专用发票的供应商合作,并在合同中明确发票开具条款2.建立供应商考核机制:将发票提供情况纳入供应商评级体系,对长期无法提供合规发票的供应商减少合作3.强化内部报销制度:实行"无票不报销"原则,特殊情况需高层审批并附说明,定期开展发票管理培训...
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一、优化供应链管理1.供应商分级管理:优先与一般纳税人合作并在合同中明确开票条款,淘汰长期无法提供发票的劣质供应商^[1][2][8]^2.价格谈判策略:通过成本效益分析,与供应商协商含票价格,平衡税负增加与采购成本的关系3.集中采购模式:对稳定供应商采用框架协议采购,利用规模优势确保发票供应二、强化内控机制...
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一、法律合规性风险1.严守法律红线:所有筹划方案必须在税法允许范围内实施,避免通过虚假交易、伪造凭证等手段避税,否则可能被认定为偷税行为。2.政策变动风险:税收政策可能随经济形势调整,过度依赖当前政策可能导致未来筹划失效。3.跨境税务风险:涉及跨境交易时需协调不同税收管辖权,防止双重征税或违反税收协定。二、财务与操作风险...
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一、政策相关风险1.政策变动风险税收政策可能随经济形势调整,如优惠取消或税率变化,导致原有筹划方案失效^[1][3][6]^。例如,海南自贸港政策若调整,可能影响企业原有税收优惠。2.政策理解偏差风险税法条款复杂,若对政策适用条件理解错误(如税收洼地需满足办公面积、社保缴纳等硬性指标),可能被认定为违规^[1][5][8]^。...