最近和产品经理交流，觉得公司的人力成本管理很混乱，很多岗位都不知道自己做的是什么；在工作中会发现，不需要对每个产品负责去细分产品的成本、人力成本，也比较头疼，那么怎么算自己所在的公司有那么多人力成本呢？这个问题很好解答啊；也可以说有些复杂。很多人都会认为产品经理是来干销售的还不错吧！就和他干了一年活不到一半，这是我见过我做过最开心的一个团队负责人。产品经理在工作中接触最多的是功能开发、客服支持……所以在谈到人力节省的时候会觉得这是个很小数目，然而却是一个不容忽视的存在啊。

一、算产品的人力成本

作为产品经理，你的工作其实就是提供给别人使用这个产品的一些服务或者使用这些东西的时候，当然也包括成本。所以要把这个东西都给到相关员工去。这里简单举个例子，比如在开发一个新服务，用一个月要做几十次；而人力成本，是直接减少很多吧！这也就是为什么公司会做那么多的不同阶段需要做不同功能的原因吧。例如新员工在公司上班会比较轻松，那么就是因为工作内容不同而造成的。而每个产品所对应的服务也会不同吧。这部分会把每个产品要做到什么程度也说得很清楚，但是还是有个误区—就是要具体、要细化，甚至要在具体事务上做具体的安排，具体来处理。

二、了解自己所在公司的人力资源情况

我们都知道在中国，大部分公司是按照1:5来配备岗位，所以你也可以在招聘网站上查到你所在公司的招聘人数。当然可以自己在内部论坛找朋友去问，网上会有很多可以参考的信息）在产品部门需要多少技术和产品经理或者其他相关岗位人员；技术岗位2 B~3 B职位（根据企业规模去划分),管理岗：包括员工管理、销售、人力资源等其他岗位比如，产品人员在公司都会属于技术岗位，就有可能需要承担一些技术类工作，就是因为他们自身的特性对所负责项目的重要性，从而会对自己的岗位或者部门作出要求。其他部门根据岗位需要可能会有开发工程师、测试工程师等等。公司会要求你先做一些培训，比如技术培训和学习课程等需要员工自己通过互联网完成；所以对于不了解该公司产品人力成本、人员情况以及这个岗位该怎么工作，我们来分别分析：根据以上计算方式得出。然后再将具体内容整理到表格里面，方便统计。同时将这部分费用计算出来后和项目总沟通，也可以得出人力成本及相关人员薪资支出情况，如：工资、福利、绩效奖金等；再看人员分配政策和规则要求等也就完成了最后一个环节。因为产品不同而在绩效考核中有区别的；可以去公司自己看看这个表。

三、估算每个项目人力成本，计算方法和流程

前面我们已经详细介绍了产品的不同，下面是估算人力成本的方法和流程。从0到1,先估算产品开发的人，一般是一个月；按公司人数平均算一个人，每小时工作4-5人。然后把这些人分为:1)项目经理;2)项目负责人（产品负责人力管理方向);3)产品开发;4)测试;5)运维;6》支持。然后可以根据这个成本进行人力成本的重新配置。

四、人力成本管理

根据上述人力成本计算方法，可以大致知道目前公司有多少个工作岗位；这是一个最大的限制，可以忽略不计！在实际工作中会发现产品经理还是会用传统的开发方式去做，而有些需求岗位是要用到开发测试、采购这样的流程；对于一些核心岗位来说会进行人工招聘，那么你的成本就出来了！那该如何判断一个公司的人力成本管理呢？也可以这么说，首先要做的是区分你的岗位与你负责的产品、职能之间是什么关系，然后再对每个人进行岗位分工以及岗位职责，这样会更加清晰更方便去划分每一步成本如何计算出来。其次是对于不同人要进行不同的分配管理模式。每个业务发展方向下一般将核心岗位划分为：产品负责人、销售人员、开发人员和生产人员等，这些职位的设置都是需要有一定的专业知识和技能；当然啦！

五、总结

总的来说，产品经理只要努力工作，做好自己工作范围内的事情，那么就不会为公司产生太多负面影响，可以让自己更快乐。同时我也希望大家都能做好产品规划、预算等方面的工作；不要去影响其他人的积极性；当你做出自己的特色、做好你最擅长的事情的时候，才能做好更多的事情；如果做了自己不擅长的事情，或者做不好，这也是你要承担的责任吧！不会还会继续努力争取啊！欢迎留言！更多阅读我的文章：产品经理如何做才能让自己开心起来？