人力成本，一直是困扰着很多企业的难题。随着国内劳动力市场供求关系的不断变化，加之国际上对人力成本管理的重视程度不断加深，我们也越来越认识到，在激烈的竞争环境下，我们要想在短时间内实现企业可持续发展，就必须对企业人力资源进行有效的管理。因此，针对企业劳动力成本管理问题已成为一种趋势。人力成本在整个管理领域中占非常大的比重，如何通过有效管理规避人力成本占企业总成本30%以上的现象一直是中小企业所面临和急需解决的问题。对于企业而言“人力”就是人员组成、专业技术以及员工素质等。而对于众多小规模、成长性和技术型公司而言其“人力工资价格”更是直接影响着企业运营中各种费用支出成本及资金占用情况。

一、人力成本概述

人力成本是指企业生产经营活动中所需和消耗的全部或者部分劳动报酬及其相关的费用，包括薪酬、福利、保险、劳动纪律以及企业人员工资等。根据有关统计资料表明，我国企业在进行员工薪酬福利规划时，在人力成本占企业总投资成本40%以上的情况下，总收益仅占到利润总额的20%以上时，对人力成本管理就显得尤为重要。那么什么样的企业适合实施人力成本管理呢？目前大多数企业对人力成本都是建立在现有劳动关系以及薪酬制度体系之上的。但这些都是相对于人力成本分析来看的，企业在制定人力花费计划时仍缺乏科学依据。所以，在人力成本管理方面也需要不断地进行创新或改进。

二、存在的问题

目前，我国大部分大型企业在“招人难”和“用人贵”的问题上已经逐步形成共识。然而，在人才问题上，目前企业普遍存在着员工队伍结构不合理、高层次人才流失严重、招聘信息渠道单一、薪酬结构单一等问题，人才的开发、利用和留用已成为企业经营过程中面临的重要问题。而对于一些中小企业来说，人力资源成本管理与其经营过程中所遇到的困难及问题是密不可分的。由于在市场经济体系中处于从属地位。在传统的计划经济体制下，中小企业对“缺人”问题普遍存在着抵触情绪。同时，由于成本意识淡薄、对利润和劳动价值得不到尊重等原因，部分中小企业对人力资源成本管理缺乏认识和重视，认为员工数量就代表企业所有资产、利润并没有那么重要和必要了，甚至有人还提出“用工成本占到利润8%”的观点，从而使得这种观点无法得到有效贯彻。上述问题严重制约着中小企业提高经营效益，进而导致发展速度减缓和员工流失率上升等问题。

三、如何规避人力成本

人力成本是企业进行人力资源管理的一个重要组成部分，而其管理的核心就是劳动力的优化配置。对于中小企业而言，要想有效规避劳动力成本，必须从人员组成、专业技术和员工素质等方面入手进行优化配置。因此，企业可以通过建立科学合理的岗位组合结构与人员配置机制而实现。对于普通员工而言，一般可将自己分为初级、中级、高级和管理人才四个等级；而对于高层次员工而言，其需要通过招聘及培训来获得相应职位的资格条件。因此可以将一些比较有能力的管理人才分配到初级层次（管理岗位）上。这也是由于初级人才所具备的专业技能和思想潜力相对较高，能有效发挥其作用来促进企业业绩的提升和可持续发展。