人力成本分析是人力资源管理的一个重要组成部分，不仅包括员工薪酬，同时还会涉及到薪酬调查、社保和公积金的核算，以及劳动合同、绩效考核资料等。其中包括薪酬调查和社保等数据。人力成本分析是一个很难量化的部分，但是需要我们将数据进行分解并分析出其影响因素。那么今天我们就来谈谈如何通过人力成本分析来体现员工价值，提高员工归属感吧！

一、概述

我们可以通过对各类人力资源数据进行分析，来了解企业的人力资源管理现状。从而发现问题，提出改善的方案或建议；同时人力成本分析也可以帮助企业更好地发现员工在不同岗位的不同表现，以制定出更加合理、更有针对性的人才招聘策略。

二、影响因素分析

影响因素包括对职位的分析、对社保的分析等。一般来讲，人力资源管理部门会从以下几个方面来考虑：员工对组织贡献及期望；企业整体发展规划和未来战略。

三、财务指标分解

财务指标分为利润指标和资产责任指标。利润指标就是企业主要经营指标，包括净利润、营业收入、利润总额、税后利润等；资产责任指标就是企业资产的流动和资产的变现能力（主要包括固定资产、存货、应收账款等);员工福利、保险缴费等。对于不同的组织结构来说，他们所需花费的时间和成本是不同的，所以我们需要根据实际情况，制定合理的费用预算和方案。

四、工资调整策略及分析方法

通常公司每年会根据市场情况及公司经营情况调整工资水平，一般分为年薪制和月薪制。因此，工资调整策略以及分析方法的选择非常重要。薪酬测算主要采用月度基薪与绩效奖金占比对比的方法进行计算。如果每个月基薪、绩效奖金占比都较高，那么该企业应该进行年度平衡考核。

五、其他补充意见或建议

例如：建议将员工公积金缴存比例从8%调整为12%,每月最高缴存额调至5000元，月最高缴存额调至10000元。建议将员工在该公司工作时间增加至3个月以上等。