华为是中国最大的电信设备制造商之一，其业务遍及全球170多个国家和地区。近年来，随着华为公司规模的不断扩大和业务发展需求的日益增加，公司人力资源管理工作也日益繁重。

1：介绍华为公司

华为公司成立于1987年，是一家专业的通信设备制造商。华为以创新、诚信、团结、共赢为企业精神，致力于为全球用户提供最先进的通信解决方案。华为自主研发、自主制造产品涵盖基础通信、移动通信、无线宽带、网络及互联网等领域。华为已在全球范围内设立了41家分支机构，业务遍及170多个国家和地区。华为在华为人的努力和奉献下，已成为全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商。

2：人力资源的重要性

随着我国经济的快速发展，企业竞争也越来越激烈，企业要想在市场上立足，首先需要有一支优秀的员工队伍。而人力资源是企业的核心竞争力，是企业发展的基础。优秀的人力资源不仅能够帮助企业拓展业务，还能够提高企业的综合实力。华为公司就是一个很好的例子。华为公司在中国乃至全球都是领先的通信设备制造商，而这一切的成就都离不开华为公司人力资源的管理。华为公司人力资源管理的特点华为公司人力资源管理的成功主要得益于其独特的管理模式。华为公司人力资源管理的核心理念是“以人为本”，华为公司始终认为员工是企业发展的根本，所以华为公司非常重视员工的成长和发展。

3：华为公司人力资源管理的特点

华为公司人力资源管理的特点是以人为本，注重员工发展和激励。公司认为员工是企业发展的核心力量，因此华为公司非常重视人力资源管理。公司设有一套完整的人力资源管理体系，对员工进行统一管理。华为公司建立了员工档案、薪酬、培训、考勤、招聘、福利等管理制度，并配备了专门的人力资源部门来负责实施。此外，华为公司还非常重视员工的职业发展，为员工提供了良好的职业发展平台，并且不断加强员工的培训。

4：存在问题及对策

1.人力资源管理体系不健全，缺乏人才储备。2.人力资源管理工作落后，招聘、培训、考核、薪酬等方面都存在问题。3.组织结构设计不合理，人力资源分配不合理。4.管理者管理能力不强，导致人力资源管理工作效率低下。5.华为公司目前还处于发展阶段，人力资源管理工作面临很大的挑战。

总之，华为人力资源管理现状存在诸多问题，需要进一步加强。相信随着公司业务不断发展，人力资源管理工作也将得到改善。