天虹商场是中国的大型连锁百货公司之一，为了应对需求多元化及灵活的运营需要，天虹提出了灵活用工模式，通过灵活用工，天虹有效解决了用工难题，同时兼顾了企业与员工双方的需求。本文将为大家深入解析天虹灵活用工模式。

一、灵活用工的定义及特点

灵活用工指的是通过在用工形式或用工制度上进行创新，将工作系统、工作时间、工作地点、工资报酬等不同用工要素进行调配和安排，来达到用工灵活、弹性化的目的。

二、天虹灵活用工模式的实施

天虹将人才招聘方式分为校招和社招两类，通过不同招聘方式进行面向大学生、社会人士的网络招聘。同时，根据需要随时招募临时工，保证人力资源的充足性。

2.用工形式的灵活调整

根据招聘需求，天虹将用工形式进行灵活调整，包括全职员工、兼职员工、临时工、派遣员工、劳务派遣员工等多种用工形式，根据不同柜台、部门的需求进行调配。

3.工作时间的弹性化

工作时间的弹性化是天虹灵活用工的核心。天虹商场的运营时间为1000-2200，内分为两个时段，上午1000-1400和下午1500-2200，合理安排员工的工作时间，利用早晚两段时间段和周末、假期等时间段的工作，调动员工积极性。

4.工作地点的多元化

天虹商场地理位置众多，不同区域、不同地点的工作性质不同，因此天虹将工作地点进行多元化，包括商场、办公楼、物流中心等不同地点，以适应不同工作岗位的需要。

5.工资报酬的灵活调整

天虹商场根据岗位要求，设置不同的工资标准，并根据员工表现及岗位变动等因素进行灵活调整。

三、灵活用工模式的优势

1.减少用工成本

通过调整用工形式和工作时间，天虹减少了用工成本，提高了公司的竞争力。

2.提高员工积极性

员工受到照顾，工作时间、工作地点等都能够满足个人需要，员工的积极性不断提高。

3.保障业务灵活性

天虹灵活用工模式能够满足业务灵活性的需求，满足不同时期大量的顾客需求。

天虹商场通过灵活用工，在节省用工成本的同时，提高了员工的积极性和业务的灵活性，为公司的发展提供了有力保障。