随着互联网技术的发展和全球化的进程，灵活用工方式越来越受到企业的青睐。灵活用工是指企业采用非全职员工，如兼职、短期合同、临时工等，来完成一定范围的工作。这种用工方式能为企业带来很多优势，但也存在一些挑战和风险。本文将从优势和劣势两个方面剖析灵活用工的利弊，并分析创新型公司如何应对灵活用工的急剧变化。

1.灵活性强

灵活用工允许企业根据业务需求和市场变化来调整人员编制，从而更好地适应市场需求。比如，当企业业务量突然增加时，可以通过临时雇佣人员来满足需求，提高生产效率。

2.成本控制

灵活用工可以减少企业开支，特别是人力成本。相比全职员工，短期合同工资、兼职工资等通常更加灵活，并且不需要支付社保、福利等费用，可以有效地降低成本。

3.降低用工风险

企业采用固定用工方式，一旦需求减少，仍需承担员工的工资和相关费用。但灵活用工可以根据需求灵活地扩减或者增加人员，有效降低用工风险。

1.影响团队稳定性

灵活用工方式下，团队成员可能经常变动，不利于团队的稳定性和凝聚力，影响工作效率。

2.培养企业文化难度大

由于非全职员工的聚集程度较低，企业的核心价值观和文化很难被灌输给所有员工，这对于企业的长远发展不利。

3.质量难以保证

雇佣的非全职员工通常只是以短期工作来赚取更多的收入，他们的责任心和承诺与全职员工不同，因此在保证质量上存在一定的难度。

三、创新型企业应对灵活用工的急剧变化

随着全球经济和市场动态的迅速变化，企业需要灵活应对，同时应该寻找一种长期稳定的人力资源策略。对于创新型企业来说，他们应该尝试结合灵活用工方式和固定用工方式，灵活应对市场需求，同时保证企业文化的传承和团队稳定性。

1.灵活用工与固定用工结合

企业可以在瓶颈期采用灵活用工的方法来应对需求量的增长，同时可通过培训和激励机制吸引的非全职人才。在稳定期，企业可以加强与非全职员工的沟通，通过积极地沟通和营造良好的企业文化增强员工的凝聚力和团队稳定性。

2. 建立人才库

企业可以通过在社交媒体等平台上开展招聘活动，建立一个具有潜力的候选人库。这样一来，当企业需求增长时，就可以通过培训和激励机制吸引更多的非全职人才，并快速填补人员空缺。

综上所述，灵活用工方式在一定程度上可以满足企业的用工需求，但也需要注意灵活用工所带来的劣势。针对不同的企业需要，创新型企业可以灵活运用灵活用工方式和固定用工方式结合，以达到更好的管理效果。