在现代企业中，灵活用工逐渐成为一种流行的用工方式。它为企业提供更大的灵活性和可持续性，同时也使员工更加自由和独立。但是，哪些企业适合采用灵活用工模式呢？本文将探讨灵活用工适用的场景以及现代企业采用灵活用工模式的具体做法。

一、灵活用工的适用场景

灵活用工适合采用的场景是难以预测、波动性较大的需求。例如，某些行业的生产季节性波动大，需要大量临时工，那么灵活用工就是一种很好的解决方案。其他一些企业也有因为业务井喷需求增长突然，而需要大量临时工的情况。在这些情况下，灵活用工可以减少企业的用工成本，同时保证了生产计划的高效执行。

此外，灵活用工还适用于一些特殊的人力需求场景。例如，某些企业可能需要招聘高技能的IT人才，但当地的人才短缺，这时可以采用遍布全国的灵活用工平台，快速地招募到的人才。因此，在这种情况下，灵活用工不仅是解决人力资源需求的一种方式，还能够充分发挥企业的资源优势。

二、现代企业灵活用工模式的具体做法

现代企业采用灵活用工模式的具体做法包括以下几个方面：

1. 寻找可靠的灵活用工平台

企业可以上网搜素，或者从朋友、同行或其他渠道了解到一些知名、可靠的灵活用工平台，然后将这些平台的信息收集起来进行筛选和比较，终选择出符合本企业需求的平台，与平台建立合作伙伴关系。

2. 建立灵活用工管理制度

为了保证灵活用工能够满足企业的需求，企业需要建立一套完整的灵活用工管理制度。这个管理制度主要包括灵活用工的招聘、培训、评估、晋升以及离职等方面。在制度的设计及执行中应加入适当的灵活性和个性化要求。

3. 灵活用工与员工的培训

企业和灵活用工平台应该一起对灵活用工员工进行培训，这可以大大提高员工的专业技能、责任心和服务意识，也可以保证员工在工作中将遵守企业的一些基本规范和服务标准。

4. 灵活用工的风险备案

企业还需要与灵活用工平台一起共同做好风险备案工作，这样有力地解决了企业用工中的风险管理问题。

总之，现代企业采用灵活用工模式的具体做法需要在实践中不断探索，在保证服务品质的同时，企业需要灵活调整使用灵活用工的规模、频率和其他方面，才能真正实现灵活用工的益处。