人力资源和成本管理，都是企业的经营管理工作中，涉及到企业经济活动、经营方针政策、组织结构和人员素质等方面的内容。二者互相依存，相辅相成，互相促进。从实际的管理工作中来看，人力资源不能脱离成本与风险这两大业务领域而独立存在（风险与机会是对立统一的关系),它们可以共同组成一个企业。人力资源是指从事劳动、使用和支配一定劳动及其关系之工作人员的物质、非物质及其关系。

1.人力资源管理，包括企业内的规划、培训、招聘和分配等各方面内容。

企业内部的规划主要有：A.制定人力资源计划，并在此基础上进行管理工作（招聘培训、分配）。B.制定一套完整的工资福利体系，并以此为依据去管理员工。C.培训管理，包括理论培训与实践技能培训。培训可以从短期培训转向长期培训。企业内培训与外部培训相结合。D.培训后再分配与转岗。并最终影响薪资高低水平。

2.成本管理，主要指企业的财务管理问题。

在生产过程中，存在着各种经济活动，需要通过一定的成本控制，使成本控制在合理范围内。成本管理一般包括四项内容，即资产管理、产品质量管理。其中，资产管理是成本管理的核心。如果不能将资产管理与制造成本控制有效结合起来，那么就会造成资产贬值，从而影响到利润空间的增加。

3.人力资源，是指从事劳动、使用和支配一定劳动及其关系之工作人员的物质、非物质及其关系。

指生产中所需要的一切人力资源，是人力资源的基本组成部分，包括个人、组织和机构三个部分：个人：包括在职员工以及非在职人员；组织：企业和员工，企业建立在组织的基础上，根据企业对所需人才进行分类和分配；企业及其所生产、销售或服务部门及其他有关部门通过技术、技能及劳动关系等，对职工进行管理、教育或培训。

4.人力资源的目标是在充分发挥劳动力能力前提下，提高劳动力素质；

在提高劳动者素质前提下，不断提高劳动生产率。这一目标在一定程度上说既不违背人类的发展规律，也不是人们所追求的目标，但是它确实是人们必须追求的目标。所以企业必须根据劳动力需求来决定如何招聘，如何培训劳动者。此外也可以说是劳动合同的一种形式来使劳动者在达到自己期望社会的目标。从广义上说，只要是从事一定职业和从事一定社会行为的人皆可成为人力资源者。

5.成本管理，包括管理成本（或称社会成本）与预算成本。

成本管理的内容主要包括三个方面：第一，成本目标确定。在企业经营活动中制定科学的成本目标并进行成本控制是企业进行成本管理控制的前提条件。第二，成本管理的内容和方法。成本管理是通过对成本进行计划、预算、监控等一系列措施，实现成本控制。成本目标的确定主要包括目标成本、费用总额和支出等。第三，成本效益分析。成本目标分析也就是制定和实施成本控制方案，保证计划目标合理有效。成本计划要考虑经济成本的各种因素，综合考虑成本效益和社会效益等。