长盈人力资源有限责任公司（以下简称长盈),是以“人”为核心的人力资源管理公司，主要从事房地产、汽车销售及租赁、工程咨询等业务。作为房地产领域的专家，它在人力资源管理上已积累了大量实践经验和理论知识，业务范围涉及到金融、投资、人力资源代理（中介）等多个领域。在房地产行业中，长盈通过对公司项目管理、开发和人才队伍建设等方面进行了大量的投资，有效提高了整个房产行业的管理水平。在本文中，我们将就长盈人员变动成本控制作一分析。

一、企业基本情况

在长盈的经营范围中包括人力资源管理咨询与服务、人力资源服务、劳动人事代理（中介）。长盈于2023年6月通过了国家人力资源服务资格考试，同时成立了天津长盈集团有限公司。

二、员工规模变动与人均工资变化

员工规模变动:2018年末，长盈员工数量为1458人，较2017年末减少960人。与2017年末相比,2023年末员工人数减少了345人。人均工资:2023年末，长盈人均工资为1382.89元/月·人（2023年度）。

三、公司人员流动管理相关政策及建议

首先，员工流动要建立在公平合理的基础上，合理地制定薪酬，保证员工的权益，并使企业员工能够有尊严地离开公司。其次，要注意员工的职业发展路线规划、工作机会和发展前景等因素。根据我国现阶段的经济环境，需要及时制定更加符合市场及行业发展的薪酬制度、晋升制度及激励制度等。再次，政府应建立企业外部激励机制。

四、员工福利费计算方法；

员工福利费=福利支出+工资薪金收入+其他收入；福利支出包括了人员工资、社会保险、住房公积金等费用。工资薪金收入是指单位为职工提供的与工资、薪金有关的各种形式的报酬、补贴、奖金、津贴及补贴；其他收入是指单位提供的各种形式的福利设施和服务报酬以及与工资、薪金有关的其他收入。其中住房公积金是单位为职工提供的住房贷款利息和住房租金支出扣除应由职工个人负担费用后金额。

五、员工福利支出预算

员工福利是长盈最重要的成本支出之一，在成本中占比达20%。长盈每年为员工缴纳的福利费用高达数百万元。长盈的成本结构包括五大部分：医疗保险成本、住房公积金费用、法定节假日费用、年度绩效奖金、其他福利。其中医疗保险和住房公积金费用合计为80.43万元/年/人。

六、员工薪酬绩效考核和薪酬。

对于长盈而言，薪酬的主要目的是吸引人才，同时满足公司的发展需求。因此，对员工的绩效考核将直接影响到薪酬的绩效，并直接影响员工的薪酬水平。为此，长盈对员工进行绩效考核管理，并制定了严格的考核制度。长盈每年制定《员工绩效考核指标》，定期公布绩效考核结果，绩效考核指标体系包括：岗位价值（职责）、业绩贡献、人员绩效和团队精神等六个方面；对所有职位建立一套合理而全面的管理体系方案；制定公司薪酬政策和支付手段，对所有公司员工进行考核评估；制定公司绩效结果奖励机制以及其他绩效激励手段，对绩效考核结果进行奖励和应用。如：长盈对所有员工执行了有竞争力工资制度：公司为每家员工每年支付10,000元以激励他们为所服务的业务做出贡献和取得成功；同时采取多种措施保持每位员工每天提供400元的餐饮补贴、每月给予300元的交通补贴等福利以保持他们工作节奏。

七、员工结构分析结果。

从图7中可以看出，长盈员工年龄分布相对较广，员工年龄在40岁以下的占比达到68.3%,40-50岁年龄比例为67.7%,50-60岁年龄比例为58.6%,60岁以上员工的占比为23.3%。在一个高年龄人群占大多数、年轻人占少数、知识结构比较完善的公司里面；这些人口不仅来自城市（或者沿海地区）而且来自农村和城镇中心地区；这些人口具有较高的思想意识和较高的知识水平。由于不同地区之间存在一定的文化差异，因此会产生一定程度上的地区差异。这些地区往往存在着不同文化程度的劳动力（农民）的知识结构不对称现象。