人力资源是一个企业发展的基石，企业的人力资源管理工作在企业发展中起着十分重要的作用。而公司人力资源管理工作的开展对公司可持续发展具有重要意义。那么，在“不谋万世者，不足谋一时”的前提下，如何开展好人力资源管理工作呢？首先在节约人力成本方面，主要体现两个方面：一是制定岗位职责、完善岗位设置和考核标准；二是提升员工能力和素质。在本公司全体员工中大力倡导“以人为本”这一理念，促进企业形成“人人关心、事事关心”的良好氛围，促使全体员工在思想上认识到节约和提升员工能力的重要性。要做到“节约一切消耗”，那么需要做哪些具体措施呢？

一、做好考勤工作

为了提高企业员工的工作效率和积极性，使企业更好的发展，首先要做好考勤工作。我司为做好考勤工作制定了详细的考勤管理制度和考核标准，做到定时定点定人、定事。定期对员工考勤情况进行检查，发现迟到人员及时记录上报并处理。同时对于一些因特殊原因迟到或者请假时间超过规定时间而不能上班的员工予以辞退。对于员工上下班和请销假现象，公司也给予了处罚。从而保证员工上下班时间，确保了企业正常经营活动的进行。同时也节约了公司的人力成本。通过严格有效的考勤管理方式，充分利用考勤数据的统计，实现员工工资发放、休假等各项业务数据的自动统计预警分析功能。

二、制定岗位职责，完善岗位设置和考核标准

在制定岗位职责方面，各部门都根据自身的特点进行了有益的尝试。例如：在我们公司，将员工分为行政、后勤、会计、出纳等十个不同的岗位，每个人都有自己对应的职责及岗位职责；并结合公司实际情况，对日常经营进行精细化管理，将每个员工的具体行为细化，形成相应标准。比如在财务费用上就实行月末预算和年终考核相结合。根据业务成本指标变化及时调整考核方式和标准；在工作中以成本控制为中心，以成本节约工作为重点对员工的行为进行严格考核；实行奖罚制度。从而有效地调动了员工工作动力，增强员工对公司生产经营的信心和积极性。另一方面加强企业文化建设，通过岗位职责、工作内容、考核标准等内容规范自身行为，树立积极为企业创造价值为本的理念。从而达到公司的可持续发展战略要求。

三、提升员工能力和素质

人才是企业最宝贵的资源，是企业实现持续、快速发展的核心要素，也是实现企业可持续发展的关键。因此，企业应重视人才队伍建设和培养，努力提高员工综合素质与能力，不断提高企业竞争力。在人力资源管理中，我司始终坚持“以人为本”理念，强化企业人力资源管理水平，不断提高管理人员和技术人员的综合素质。在人才招聘与培养方面，结合企业发展的实际需求及公司发展战略，积极探索、创新人才引进机制和人才培养模式，不断引进新优秀人才。坚持人才是企业最宝贵物资这一原则，鼓励和支持人才充分发挥主观能动性在实践中创造性开展工作；坚持“引进一个人才、造就一个骨干团队、创造一个业绩”的原则，鼓励广大管理人员为业务发展做出积极贡献。与此同时我司还不断创新人才引进方法与手段、建立人才激励机制、开展多种形式的人才培训活动等措施提高人力资源管理水平和员工队伍素质，努力打造高素质专业化人才队伍体系。

四、加强对相关政策及文件的学习。

新《劳动法》于5月1日起施行，国家明确了员工的权利和义务。公司在新公司成立之初即开始实施相关人员入职后教育培训相关规定，培训内容涵盖了人力资源规划管理（培训服务）、企业文化理念与企业文化等。培训分为理论学习和实操培训两部分。理论培训以“成本核算体系”为主题，主要对所有岗位人员和相关政策法规进行解读。员工还可以通过参加培训、自学等形式了解相关专业知识和技能要求。在培训方面采取分层次教育培养模式。一是针对内部培训课程安排有针对性。公司有专门的培训教材，对业务知识采取自学和集中培训相结合的方式授课。同时培训方式也采取集中与分散相结合的形式进行，以集中培训为主，集中学习为辅。组织管理人员组织与培训相结合、定期培训与不定期集中培训相结合进行。在集中培训阶段有组织地进行培训考试和考核；采取各种方式对员工进行培训；并定期开展业务知识讲座。二是针对本单位全体人员进行专业技术知识和业务能力培训，重点提高岗位员工能力水平和生产实际工作需要；通过各种渠道努力将“节约一切消耗”工作落到实处。公司员工必须明确自身肩负的责任和使命，严格遵守公司各项规章制度进行操作。另外还通过观看现场演示、操作练习等方式提高广大员工对知识与技能的掌握程度及对管理方法的理解运用能力，做到知行合一；对于当前人力资源管理中存在困难加以改进和提升；对于一些岗位要在实际工作中做到规范操作流程、优化各项规章制度、提高员工意识等内容。努力将各类节约制度贯穿于生产经营全过程中去，最终体现在实际行动中和结果当中去，充分调动广大员工节约各项资源以达到减少浪费的目的。提高员工整体素质水平是企业生存和发展所必须经历的一个长期过程，因此公司对职工进行全方位指导培训也是非常重要的一环。我们将以对公司负责、对公司发展负责的态度去做好培训工作，同时制定相关规章制度并严格执行；对于本单位内部人员要合理使用劳动工具与资源；节约开支等一系列理念进行学习教育。