随着市场经济的发展，企业经营越来越强调效益，竞争也越来越激烈。因此，要想取得好效益，就必须控制成本。成本控制作为经济管理活动中的一个重要环节，在整个经济运行过程中发挥着重要作用。那么什么是人力资源成本控制呢？其作用有哪些？又如何发挥作用呢？本文从理论和实践上对此进行了阐述。

一、什么是人力资源成本控制

人力资源成本控制是指通过采取有效措施，合理地使用和管理人才而对所需要的各种资源进行有效利用，从而实现资源最优化配置和经济效益最大化。它涉及人力资源管理模式、人力资源开发利用模式、劳务外包模式、薪酬绩效机制、知识产权机制、薪酬激励机制、劳动力市场管理机制等内容。人力资源成本控制与其他成本控制项目不同之处在于它涉及到了人力资源管理理念、人力资源开发过程中涉及到人力资源开发、优化人力资源管理过程等多个方面问题，是一项系统性工程。人力资源成本控制与其他费用控制项目不同之处在于它属于战略决策、风险管理和绩效评价等多种形式之间的交叉项目，具有很强的专业性与复杂性。人力资源成本控制不仅是企业实施成本控制的手段之一，而且也是管理成本控制必不可少的手段之一。成本控制在企业经营管理活动中有非常重要作用。

二、人力资源成本控制作用与意义

人力资源成本控制作为企业运营中重要的管理手段，具有降低企业成本，提高经济效益，保证企业战略目标实现和可持续发展的重要作用和意义。因此，要实现企业利润最大化，就要加大对人力资源成本管理工作的力度，将人力资源成本在企业运营中合理分配和使用，充分发挥其效益，达到企业利润最大化。根据以上分析可知：人力资源成本控制是一种人力资源开发管理活动，是企业通过对职工技术、技能等进行科学合理地开发利用来减少或降低员工所承担的生产开发工作和劳动负荷的一种管理方法，它要求我们对职工技术水平、业务素质、技术创新能力等人力资源要素进行科学地评价研究、控制并使其充分发挥出效益。在企业内部通过对所从事人才进行科学合理地使用和开发来有效地实现企业收益最优化的管理模式。从而达到降低单位资产、提高经济效益、增加职工收入、改善职工生活等目的。

三、如何发挥作用？

通过以上分析，我们知道了人力资源成本控制的主要作用有以下几点:1、提高员工士气：提高员工素质和效率，降低员工生活成本，从而降低招聘、培训和晋升费用;2、提高员工收入：使员工增加工资收入，缓解企业收入不平衡问题;3、提高员工积极性：让企业员工在企业内部得到更多发挥，从而促进企业经营目标达成;4、提高员工素质，企业才能有更多发展空间;5、提高员工收入，促进企业可持续发展;6、提高经营效益;7、提高企业整体竞争力;8、提高企业形象和声誉;9、减少重复劳动、降低管理成本;10、提高企业核心竞争力及效益。人力资源成本控制是企业战略规划过程中必不可少的一环。通过这些措施可以有效控制企业人力资源成本支出的过程并取得预期效果。下面分别从人力资源管理制度、人力资源成本监控模式、人力资源成本分析和控制措施等方面进行论述。

四、在加强人事管理的同时，加强对员工工作环境方面的管理

随着科学技术的发展，企业越来越注重环境质量方面的管理。同时，这也是人力资源成本控制的重要一环。由于员工的劳动强度比较大，工作地点又位于交通要道、大型企业等地，因此管理环境就显得非常必要和重要了。这主要是指改善员工在工作场所的工作条件，增强其工作荣誉感。因此，管理者在制定和完善薪酬福利制度之前需要充分考虑员工的感受和企业的利益。例如，为缓解人员成本压力，应优先从提高工资待遇上给予足够的物质激励上的支持来达到激励员工并使其有更大动力完成好工作要求；其次是要加强对一线岗位员工实际操作技能、素质要求以及各项规章制度方面存在问题和缺陷进行及时处理和纠正。

五、结语

人才是企业赖以生存和发展的根本要素，是企业发展壮大和生存下去的根本保证，更是企业立足于市场竞争中获得生存和发展的必要条件。然而，随着企业不断发展壮大，各种不合理、不公平现象和问题不断出现，尤其是企业自身缺乏诚信管理机制后，一些不良现象开始显现，企业资金实力下降已是不争的事实。所以加强对人力资源成本的控制，不仅对企业自身发展至关重要，而且对于一个国家发展都有着重要意义。因此，本文提出人力资源成本控制是指企业在建立生产管理、经营管理体制机制时针对生产经营管理中出现的各种问题而采取措施进行科学合理控制，从而降低成本费用规模从而取得效益。