近年来，随着我国城镇化建设的推进，城市人口数量不断增加，住房需求持续增长；在住房需求刚性和政策调控的双重作用下，国内木材行业产能持续过剩。同时，我国人口老龄化趋势明显，社会结构逐步由中老年向青年转变，劳动参与率和就业比例偏低的现状更加突出。面对日益激烈的市场竞争，作为消费者与商家、经销商面对“买涨不买跌”的现实选择时，除了要考虑自身生活消费水平，还应关心商家的运营成本。为此我们根据多年对木材行业一线经销商经验总结了一下木材企业在运营成本方面存在的问题及解决方法。由于大多数木材企业规模不大，在经营管理中往往采用传统的加工模式代替人工操作方式作为完成生产任务前提，通过不断改进提高工作效率减少人工成本支出。

一、人工成本占比：

一般在销售的产品种类中，人工成本占总营业成本比例大于50%;人工费用一般占企业营业总成本的20%左右；人工成本包含加班费、劳动保险、社会保险、住房公积金、医疗保险、工伤保险等；此外按照个人薪酬进行调整，包括基本工资、奖金、绩效工资等各种补贴；企业根据经营情况按比例缴纳社会保险；另外如果是劳动密集型企业则需要缴纳养老保险及其他社会保险费；此外还有住房公积金等；在生产过程中需通过各种技能提高工作效率，在保证完成生产任务前提下降低成本；由于这些费用都包含在员工工资内。而工资又是根据生产工艺和产品而定的；同时为了使员工更加满意于企业生产需要也会进行提高工资等等。

二、工人操作效率及工资支出

多数木材企业的加工生产模式以手工为主，在人工效率方面也是存在很多问题。这主要体现为：(1)工人操作上的效率及工资支出：据我们了解大多数小型木材企业都采用传统的加工模式，这种模式下需要很多工人，包括木屑、刨子及边角料都需要人工进行处理，工人不仅要完成工作还会经常出错，有时还会影响加工质量并容易造成安全隐患。(2)工人操作效率及工资支出：对木材企业来说主要是劳动力的使用成本与人工费用相比略高。从近几年开始一些地区逐渐出现招工难现象，一些大的木制品加工厂如森海集团，更是出现了大规模招人现象。这部分人可能工资待遇上与市场价格存在较大差异，但是综合计算其工资支出远远高于当地的平均水平。(3)如果是小型企业一般采用传统工艺进行生产加工，比如木屑清洗、锯切、打磨、锯边四道工序及部分板材打孔处理等这些生产过程都是需要人工进行操作的。这部分人每天需要8小时以上时间完成工作任务并不少见。因此这部分费用就要我们对木材企业进行一定分析和计算后得出的结果可能存在一定误差，但是根据实践经验以及相关数据却能让我们对这种人工操作投入上产生明确的认识。下面我们简单说一下木材加工企业中常用的几种工作岗位及具体工资成本：工厂加工工艺大多属于半自动化生产模式，可以说是传统模式下无法达到的效率。因此可以通过对木材企业内部生产结构调整以及引进一些自动化设备提高工人工作效率降低人工成本支出。

三、员工管理与福利

很多木材企业员工流动性很大，很多员工都是刚进企业就已经离开，有很多人离职后重新找工作却找不到工作，这样一笔不小的支出很难进行监督管理和福利政策，因为老板都有可能会做出一些违法操作事情，因此很难有一个有效的监督和处罚。再有就是老板很难对员工公平对待。一位经营管理水平较高的管理人员往往不会轻易地做出错误决策。因为企业没有对员工个人、对社会负责任。作为老板，往往会自己为员工买单，因此很多时候员工是企业的衣食父母。木材企业应提供良好工作环境、充分尊重员工私人生活和精神需求。由于木材企业规模小，没有完善的福利制度，这就导致员工对于福利方面重视程度不够。福利待遇低的员工很难感受到企业的关心和爱护。员工自身福利支出有限。所以需要考虑员工福利才能留住人才做好营销模式，才能不断提高盈利能力和产品竞争力。同时还要避免员工流失问题（一人多岗）。由于木材企业规模小工资发放周期短（一个月）、不固定且有较强竞争等问题造成员工流动性大，对于不稳定因素非常多。因此一般情况下木材企业可以根据当地劳动力市场情况来确定员工整体薪酬水平，但是不能低于工资标准来制定福利待遇政策，只有充分考虑到员工切身需求才能做到真正让员工满意并从中获益。

四、人力资源管理现状：

人工成本投入占总成本比例约为80%,占公司营业收入的5%-8%,人工成本占比较高，如果不合理，会严重影响到公司经营效益。所以在当前木材企业人力资源管理方面，主要存在以下问题：一方面是管理者缺乏人力资源管理方面的知识储备和专业能力，导致决策出现失误；另一方面是缺乏相应的人力资源管理体系。对管理模式采取照搬照抄，简单的复制和应用的工作方法较少；企业员工流动性大、不稳定。在人力资源管理方面，多为兼职或全职，且缺乏科学系统的人力资源规划设计管理系统平台建设作为支撑。对人力资源规划、控制、激励、评价等人力资源管理活动涉及多个部门和多个岗位，企业管理涉及多个部门；工作流程不够顺畅，部门间沟通不畅造成工作效率低下降低工作效率；管理效率低等许多因素。所以一定要做好对人力资源进行有效管理工作，提升人力资源利用率和员工满意度。